Как понять, что бизнес процессы - не оптимальны, пожирают ресурсы, тормозят компанию и их пора менять (реинжиниринг, улучшения, инновации)?

Наша команда имеет опыт выстраивания (реорганизации) бизнес-процессов в компаниях разных сфер, разного масштаба, опыт автоматизации, внедрения систем управления (от постановки задач до эксплуатации новой системы и сопровождения этого процесса для руководства и сотрудников):

- внедрение систем для компаний микро-масштаба (от 3 сотрудников), внедрение систем для компаний крупного масштаба (до 700 человек), внедрение ИТ решений с значительным количеством функциональных ролей и пользователей (до 250 personal ID);
- внедрение модулей ERP/MRP на базе 1С: Предприятие и 1С:ERP у нескольких десятков компаний;
- внедрение модулей Бухгалтерский учет, операционный, инвестиционный бюджет в ERP/MRP на базе ПО OEBS (Oracle E-Business Suite);
- внедрение модулей Бухгалтерский учет, Бюджет в ERP/MRP на базе ПО Microsoft Navision
- внедрение системы управления взаимоотношениями с клиентами CRM системы на базе ПО Sugar CRM
- внедрение системы инвестиционного планирования (СИП) в в ОАО Таттелеком на базе ПО Ростелеком и в ОАО МТС на базе ПО Аплана
- внедрение графика документооборота и системы электронного документооборота на базе ПО Дело (ПО Lotus Notes)
- внедрение электронного документооборота на базе ПО БОСС-Референт (ПО Lotus Notes)

Обращайтесь за консультациями к нам!

Кто такие бизнес-инженеры, бизнес-аналитики, системные аналитики, спецы по постановке реинжинирингу бизнес-процессов.

Часто возникают такие ситуации:

есть намерение автоматизировать деятельность, бизнес процессы,
часто пытаются автоматизировать хаос,
сделать реорганизацию бизнес процессов,
и только потом автоматизировать порядок, а не хаос

из 100 консультируемых:

80% сами осознают (дошли до мысли), что им нужен реинжиниринг каких-то бизнес процессов (80) - под соусом "нет предела совершенству" камуфлируются недостатки
10% из них понимают каких именно бизнес процессов требуется реинжиниринг (8)
30% признают, что их бизнес процессы не оптимальны и часть этих БП тормозят компанию (30) - признать свои недоработки и недостатки психологически сложнее более половины (50) респондентов
30% из тех, кто осознает и вслух признает это (проговаривает сам или соглашается с говорящими) - настроены (готовы на словах) проводить реорганизацию (реинжиниринг) процессов и функций и начинают какие-то действия (описание БП, мозговые штурмы с сотрудниками, привлечение консультантов) (9)
25% из тех, кто начал реорганизацию (реинжиниринг) процессов и функций - справляются с противодействием отдельных людей или системы и доводят работу до конца (2)

О внедрении ключевых элементов системы управления:

Форма

Консалтинговые услуги

Как понять, что бизнес процессы - не оптимальны, пожирают ресурсы, тормозят компанию и их пора менять (реинжиниринг, улучшения, инновации)?