Кто выживает и зарабатывает? Кому в мире в пандемию жить хорошо? Наиболее НЕпострадавшие отрасли: получившие поддержку или всплекс спроса, отказавшие в поддержке пострадавшим Маржу, высокий трафик, доступ к наличным прочно заняли:

Аналитический плакат с контрастным разделением отраслей

Циничная экосистема кризиса: кому пандемия принесла возможности, а кому — убытки» в формате аналитического плаката с контрастным разделением:

отраслей, получивших новые возможности:

• алкогольная розница и «наливайки»,
• аптеки и фармацевтика,
• доставка и логистика,
• цифровые платформы (сервисы ВКС: zoom skype телемост), сервисы объединения иконсолидаци спроса закупок и т.п. (блаблакар и т.п.)
• онлайн-развлечения и порнохабы

и тех, кто понёс потери:

• малый бизнес,
• общепит,
• туризм,
• транспорт и ЖКХ.

Примечание: отдельные блоки показывают статистические ориентиры, механизмы перераспределения спроса и ресурсов и оговорку о том, что рост продаж не обязательно означает рост прибыли.

«Циничная экосистема кризиса пандемии 2020» — проверка фактов и авторских оценок

Период анализа: Россия, 2020 год — первый год пандемии COVID-19. Основной вопрос исследования: какие отрасли получили новые коммерческие возможности, какие понесли потери и насколько это было связано с ограничениями, перераспределением спроса и доступом к государственной поддержке.

Главный методологический принцип: рост продаж, посещаемости или числа заказов ещё не доказывает роста прибыли; возможность продолжать работу не равнозначна получению государственной поддержки; совпадение с пандемией не доказывает, что именно она вызвала весь наблюдаемый рост.

В этом анализе разделены три категории:

• Подтверждённые данные — показатели, которые можно связать с опубликованным источником.

• Обоснованная интерпретация — вывод, согласующийся с данными, но не являющийся прямым измерением.

• Неподтверждённое утверждение — тезис, для которого пока недостаточно данных или необходима отдельная проверка.

1. Отрасли, получившие новые возможности

1.1. Алкогольная розница: «наливайки», алкомаркеты и пивные магазины

Подтверждённые данные.

По данным NielsenIQ, приведённым газетой «Ведомости», в 2020 году продажи алкоголя в российских магазинах увеличились в денежном выражении на 6,1%, тогда как годом ранее рост составлял 4,2%. 

В публикации среди возможных причин названы пандемия и закрытие границ.Ведомости

Что из этого следует.

Алкогольная розница оказалась в более благоприятном положении, чем многие виды бизнеса, зависевшие от очного обслуживания, мероприятий и туризма. Но статистика по алкогольным продажам в целом не показывает, сколько заработали конкретные алкомаркеты, пивные магазины и «наливайки».

Что пока не доказано.

• Что все «наливайки» и пивные магазины продолжали работать без ограничений во всех регионах.

• Что рост выручки сопровождался сопоставимым ростом прибыли.

• Что отрасль получила больше государственной помощи, чем пострадавший малый бизнес.

Авторская оценка: «Алкогольный бизнес сохранил доступ к потребителю, пока часть общественной и досуговой жизни была ограничена». Это перспективная исследовательская гипотеза, но её нужно проверять по региональным постановлениям, режимам работы торговых точек, выручке и расходам. Само слово «циничный» характеризует авторскую моральную оценку, а не статистический факт.

1.2. Аптеки и фармацевтика: рост спроса на фоне тревоги

Подтверждённые данные.

Согласно аптечному аудиту DSM Group, в январе—марте 2020 года российские аптеки продали лекарств на 319,9 млрд рублей. По сравнению с первым кварталом 2019 года продажи выросли на 25,3% в денежном выражении и на 13,2% в упаковках. В марте прирост составил 46,4% в деньгах и 34,9% в упаковках. DSM Group связывала всплеск спроса с распространением коронавируса, ожиданием дефицита и опасениями роста цен.  dsm.ru

Что из этого следует.

Пандемия создала резкий дополнительный спрос на лекарства и медицинские товары. Однако этот рост нельзя целиком считать прибылью фармацевтических компаний: на показатели влияли цены, изменение ассортимента, запасы, закупки впрок и различия между производителями и аптечными сетями.

В 2020 году государство также урегулировало дистанционную продажу безрецептурных лекарств. Правила, утверждённые постановлением Правительства РФ № 697 от 16 мая 2020 года, вступили в действие 18 мая. Продажи были разрешены аптечным организациям, соответствующим установленным требованиям; это не было безусловным разрешением на онлайн-торговлю любыми лекарствами. Роспотребнадзор +1

Авторская оценка: фармацевтический сектор получил преимущество благодаря росту спроса и расширению дистанционных каналов.

Для вывода о сверхприбылях нужны отдельные показатели по чистой прибыли, издержкам, закупочным ценам и конкретным компаниям.

1.3. Интернет-торговля, доставка и логистика

Подтверждённые данные.

По итогам 2020 года объём покупок в российских и зарубежных интернет-магазинах, совершённых россиянами, достиг 3,221 трлн рублей — на 58,5% больше, чем в 2019 году. Таковы данные Ассоциации компаний интернет-торговли (АКИТ). АКИТ

Что из этого следует.

Ограничения на передвижение и изменение потребительских привычек ускорили переход части покупок в онлайн. Это создало возможности для маркетплейсов, интернет-магазинов, курьерских служб, складской логистики и сервисов доставки продуктов.

Но рост всего рынка электронной торговли не доказывает, что каждая служба доставки стала прибыльнее. Необходимо учитывать стоимость привлечения клиентов, расходы на курьеров и склады, комиссии площадок, субсидирование скидок, возвраты и конкуренцию. Увеличение числа заказов также не доказывает, что доставка получила монопольное положение.

Авторская оценка: кризис усилил роль посреднических цифровых платформ, которые контролируют доступ к покупателю и могут устанавливать комиссии и правила работы. Это содержательная гипотеза о перераспределении рыночной власти, но для её подтверждения нужны данные о долях рынка, тарифах, комиссиях, прибыли и положении независимых продавцов и курьеров.

1.4. Цифровые платформы и виртуальные услуги

Подтверждённые данные.

Zoom сообщала, что количество ежедневных участников встреч выросло примерно с 10 млн в декабре 2019 года до более чем 200 млн в марте 2020 года, а в апреле достигло около 300 млн. Это международные показатели использования сервиса, а не данные только по России. Zoom +1

Что из этого следует.

Видеоконференции, удалённая работа, онлайн-обучение и цифровые развлечения получили дополнительный спрос. Пандемия ускорила использование уже существовавших цифровых инструментов.

Что нельзя утверждать без дополнительных данных. Рост использования сервиса не равен росту его прибыли, а глобальная динамика Zoom не позволяет автоматически оценить российский рынок цифровых платформ. Для этого нужны российские данные о выручке, подписках, оплатах и географии аудитории.

1.5. Порнохабы и виртуальные эротические сервисы

Здесь необходима особая осторожность.

Что можно утверждать: онлайн-развлечения и платный цифровой контент относятся к видам деятельности, которые технически могут продолжаться при ограничениях на физические контакты. Для вебкам-сервисов, подписочных страниц, платформ платного видео и иных виртуальных услуг пандемия могла изменить предложение, спрос и структуру доходов.

Что пока не подтверждено: имеющиеся в этом анализе источники не дают надёжного основания утверждать, что в России в 2020 году порнохабы получили определённый прирост выручки или прибыли, что вся отрасль резко выросла либо что её доходы превысили потери других отраслей.

Для проверки нужны данные по посещаемости с разбивкой по странам, платным подпискам и транзакциям, выручке российских исполнителей и студий, доступности платёжных инструментов, а также сравнение с докризисным периодом. Международный рост трафика нельзя подменять российскими финансовыми показателями.

Авторская оценка: «Виртуальные интимные услуги получили преимущество перед бизнесом, зависящим от физического присутствия». Это разумная гипотеза о сравнительной устойчивости цифровой модели, но не доказательство роста заработков всех участников рынка.

Кто понёс потери и почему

1. Общепит, туризм, гостиницы, досуг и услуги

В период пандемии ограничения на очное обслуживание, поездки, массовые мероприятия и передвижение создали серьёзные трудности для отраслей, зависевших от физического присутствия клиентов. Российская программа поддержки закрепляла перечень наиболее пострадавших отраслей, в том числе отдельные виды деятельности в сфере общественного питания, туризма, гостиничного бизнеса, спорта и бытовых услуг.

Что подтверждено: государство выделяло специальные категории пострадавших отраслей. Однако включение в перечень не означает, что каждое предприятие получило помощь, а исключение из перечня само по себе не доказывает, что бизнес не пострадал.

Что нужно проверить: число закрывшихся компаний, динамику выручки и занятости, задолженность, фактически полученные субсидии и кредиты, а также различия между регионами и отдельными видами услуг.

Авторская оценка: кризис распределил ограничения неравномерно: часть компаний могла продолжать продажи, а часть потеряла доступ к клиентам. Чтобы показать масштаб этого неравенства, нужны сопоставимые показатели, а не только примеры закрытых заведений.

2. Малый бизнес и доступ к государственной поддержке

В апреле 2020 года министр экономического развития Максим Решетников сообщил о медленном запуске программы льготного кредитования на выплату зарплат. Из примерно 3 500 обращений на общую сумму 24 млрд рублей кредиты на 1,5 млрд рублей были одобрены, а фактически выдано было около 400 млн рублей. Ведомости +1

Эти цифры важны, поскольку показывают разрыв между заявленной программой и фактической выдачей денег на конкретном этапе её реализации.

Но они не доказывают, что весь малый бизнес был лишён поддержки или что все крупные компании получили помощь. Это срез определённой программы и определённого момента времени.

Для корректного сравнения нужно установить:

• сколько предприятий имели право на помощь;

• сколько подали заявки, получили одобрение и фактически получили деньги;

• каковы были основания для отказов;

• сколько средств получили микро-, малые, средние и крупные компании;

• какие меры были субсидиями, какие — кредитами, а какие — отсрочками или регуляторными послаблениями.

Авторская оценка: разрыв между формально доступной поддержкой и реальными выплатами мог усиливать уязвимость малого бизнеса. Это подтверждается приведённым эпизодом, но общий масштаб проблемы требует анализа всей совокупности программ и получателей.

3. Банки, энергетика, ЖКХ и крупные компании

Тезисы о том, что банки, энергетические компании, коммунальные организации и системно значимый бизнес «почти не пострадали», нельзя считать доказанными только на основании их продолжавшейся работы.

У этих отраслей различались структура доходов, обязательства, регулирование и воздействие пандемии. Например, компания могла продолжать предоставлять услуги, но одновременно столкнуться с падением спроса, ростом задолженности клиентов, увеличением издержек или ухудшением качества платежей.

Чтобы оценить положение этих отраслей, следует сопоставить финансовую отчётность за 2019–2021 годы, динамику выручки и чистой прибыли, долговую нагрузку, государственные меры поддержки и отраслевые изменения спроса.

Авторская оценка: преимущество крупных организаций могло заключаться не в отсутствии потерь, а в доступе к капиталу, устойчивой клиентской базе, инфраструктуре и возможности продолжать работу. Это проверяемая гипотеза, а не универсальный вывод обо всех крупных компаниях.

Сводная таблица проверки утверждений

Что означает «циничная экосистема» в исследовательском смысле

Понятие «циничная экосистема» следует использовать как авторскую аналитическую рамку, а не как заранее доказанный факт. Оно становится содержательным, если описывает конкретные механизмы.

Эти четыре механизма позволяют обсуждать экономическую и моральную сторону кризиса без необоснованного утверждения, что всякая компания, получившая выгоду, действовала недобросовестно.

Какие данные необходимы для полноценного исследования

Для итоговой статьи или доклада целесообразно собрать данные за 2019, 2020 и 2021 годы — это позволит отделить пандемийный скачок от уже существовавших тенденций и последующего восстановления.

Вывод

Предварительная проверка подтверждает важную часть исходной идеи: пандемия сопровождалась быстрым ростом интернет-торговли, всплеском аптечных продаж и увеличением продаж алкоголя в денежном выражении. Данные также показывают резкое расширение использования некоторых цифровых сервисов и проблемы с оперативной выдачей отдельных видов кредитной поддержки малому бизнесу. АКИТ +4

Однако утверждения о сверхприбылях порнохабов, всеобщей защищённости крупных компаний, полном отсутствии помощи малому бизнесу и безусловном преимуществе каждой алкогольной или цифровой площадки - пока не доказаны.

Наиболее сильный вывод: пандемия не просто сократила экономическую активность — она изменила распределение спроса, возможностей продолжать работу и доступа к ресурсам.

Исследовательская задача состоит в том, чтобы установить, кто получил выгоду, кто понёс потери и какие именно механизмы обусловили это неравенство.

Кому в мире в пандемию жить хорошо? Наиболее НЕпострадавшие отрасли: получившие поддержку или всплекс спроса, отказавшие в поддержке пострадавшим

Наиболее НЕпострадавшие отрасли: получившие поддержку или всплекс спроса, отказавшие в поддержке пострадавшим

1. Банкиры.

Например Министр Решетников М.Г. пишет в своем Instagram "... программа «нулевых» кредитов на зарплату доступна не только микро и малым предприятиям, но и средним и крупным. Пока в нее официально включились пять банков, готовятся к подписанию еще 25 соглашений. Наш мониторинг показывает, что выдачи кредитов идут медленно. Из 3,5 тыс. обращений на общую сумму 24 млрд рублей - одобрены примерно 1,5 млрд. А выдано реально всего лишь 400 млн руб. Предприниматели жалуются на отказы и ограничения при рассмотрении их заявок. Решил проверить это лично. Позвонил в два крупнейших банка. В одном оператор "горячей линии" ответил, что правительство якобы еще не подписало постановление. В другом пообещали выдать кредит, но… в мае. Обратил на это внимание руководства банков."

2. Торговые сети, оптово-распределительные центры - ОРЦ, предприятия складской логистики: торговля лекарствами (аптеки), алкоголем, пивом (алкомаркеты и пивные точки), напитками, продуктами питания.

Как следствие - производители еды, напитков, пива, алкоголя, лекарств, антисептиков, медицинских расходных материалов (опосредованно), но это неточно - если принять во внимание различия в размере:

Правительственная комиссия по повышению устойчивости российской экономики утвердила перечень системообразующих организаций.

В него вошли в том числе и компании – производители продуктов и напитков, розничные сети и операторы общественного питания.

Среди производителей алкоголя в перечень вошли «Балтика», «Татспиртпром» и «Абрау-Дюрсо».

Много в списке розничных сетей, в том числе X5 Retail Group («Пятёрочка», «Перекрёсток», «Карусель»), «Магнит», «Красное и Белое», Auchan, «Лента», Fix Price и другие.

В сфере общепита значимыми назвали фастфуды — «Макдоналдс», Burger King, KFC.

Распоряжение о мониторинге финансово-экономического состояния этих компаний подписал премьер-министр Мишустин. Путин поручил правительству проработать меры по обеспечению устойчивости таких предприятий.

Только время покажет статистику продаж в месяцы самоизоляции и сразу после:

Наблюдения:

В общем как обычно в Россси главные правила:

3. Страховые компании

Комментарии, наверное, не нужны?

4. Отрасль связи и ИКТ (информационно-телекоммуникационных технологий)

5. Сервисы доставки всего - "всякого разного", предприятия транспортной логистики (грузоперевозчики)

6. Интернет магазины, платформы "производитель - покупатель"

7. Энергетики: генерирующие, энергосбытовые, сетевые компании

8. Естественные монополии, предприятия - поставщики услуг ЖКХ - ресурсоснабжающие организации, сетевые компании

Здесь ситуация неоднозначная: УК ТСЖ ЖЭК - многие сами пострадают от неплатежей и задолжают сетевым компаниям: тепловые сети, теплоэнерго, водоканал, и т.п.

9. Кто еще? Присылайте свои наблюдения. соображения, аналитику - будем разбираться

Кто выживает и зарабатывает?

Маржу (высокий трафик + доступ к наличным) прочно заняли:

«Циничная экосистема» складывается

Цепочка: еда (фастфуд/продукты низкого качества) → аптека (лечение последствий) → клиника (ОМС/ДМС) → ломбард/МФО (нехватка денег) → коллекторы/ЧОП (взыскание)

Экономически это замкнутый контур извлечения ресурсов:

Эволюция маржинальности и бизнес-ландшафта России и Татарстана (1990–2026): от игровых автоматов к «экосистеме»

Аналитическая записка

Введение: постановка рамки

Заявленная тема требует одновременно трёх оптик:

Ниже я попытаюсь собрать это в единый каркас, сознательно разделяя:

Сразу оговорюсь: тезис о «клановых особенностях» Татарстана — это чувствительная область. Я буду говорить о региональной регуляторной специфике и неформальных практиках, опираясь на публично известные сюжеты (дело «Татфондбанка», история «ТАИФа», особый режим в ОЭЗ, роль семьи Шаймиевых в публичном поле), но без утверждений, которые я не могу подкрепить источниками.

Хронология: 1990 → 2026

1.1. 1990-е: «дикий» период — казино, рынки, обнал

Логика маржинальности 1990-х: максимальная маржа — там, где наличный оборот + низкая налоговая видимость. Казино, рынки, АЗС, экспорт сырья. Налоговая нагрузка фактически 0–13 % (при прогрессивной шкале на бумаге), но реально — через «упрощёнку», «вменёнку», обнал.

Татарстанская специфика 1990-х: республика получила особый бюджетный статус (соглашения с федеральным центром 1994 г.), что позволяло удерживать часть налогов. Это создало «региональный протекционизм»: местные банки (Татфондбанк, Ак Барс) и ФПГ (ТАИФ) получили преимущество.

1.2. 2000-е: зачистка и легализация

Ключевой сдвиг: казино ушли, но освободившуюся маржу (высокий трафик + наличные) заняли:

1.3. 2010-е: «циничная экосистема» складывается

Здесь ваша гипотеза становится особенно релевантной. Цепочка:

еда (фастфуд/продукты низкого качества) → аптека (лечение последствий) → клиника (ОМС/ДМС) → ломбард/МФО (нехватка денег) → коллекторы/ЧОП (взыскание)

Экономически это замкнутый контур извлечения ресурсов:

Почему это выгодно? Потому что каждый элемент цепочки легален по отдельности, но вместе они образуют экосистему извлечения, где население выступает одновременно потребителем, пациентом и должником.

1.4. 2020-е: пандемия, СВО, 2026

Прогноз 2026-2035: маржинальность концентрируется в:

«Циничная экосистема» сложилась

Цепочка: еда (фастфуд/продукты низкого качества) → аптека (лечение последствий) → клиника (ОМС/ДМС) → ломбард/МФО (нехватка денег) → коллекторы/ЧОП (взыскание) Это экономически это замкнутый контур извлечения ресурсов:

• а также малый бизнес,
• общепит,
• туризм,
• транспорт и ЖКХ;
•  
• Во-первых, банкиры давно привыкли, что бюджет компенсирует им все "выпадающие доходы":
  • и на кредитные каникулы для МСБ и граждан;
  • и на разницу между льготной ставкой кредита для заемщика (11% для малого, 10% для среднего,, потом 8,5%, потом 6,5%, потом "реальные 6,5%", теперь 6%, 4%, 0%) и ставкой межбанковского кредита или кредиты Банка России - пакет "мер поддержки" апреля 2020 - не исключение, список банков - "счастливчиков", допущенных к льготному кредитованию (их риски застрахованы, "убытки" от льготной ставки - компенсированы бюджетом в "ноль");
• Во-вторых, между выделением банкам из бюджета субсидий на компенсацию выпадающих доходов и выдачей банками льготных кредитов заемщикам в России - "пропасть": банки давно уже привыкли говорить: "... еще нет указания - инструкции - бюджета - денег - раскроссировки..." (всегда у них чего-то нет) "... возьмите пока под 12% - 20%.. ",
• торговой наценки
• производственной наценки
• алкоголя, еды и напитков;
• лекарств, препаратов, предметов гигиены, расходных материалов в здравоохранении / медицине и т.п
• в Макавто тоже очередь
• "Узбечки" работают (некоторые) в режиме "на вынос"
• Остальной общепит, увы, пока "курит"...
• Некоторые рестораны открыты с черного хода для "своих"
• "работать, но неофициально, без шума и пыли, не отсвечивать"
• "нарушать, но не попадаться"
• Трафик у людей на самоизоляции - "сумасшедший"
• Салоны связи все открыты
• До апреля 2020 года о существании платформы Zoom не знали 90% его пользователей, рост в 20 (!) раз с 10 до 200 миллионов пользователей, например платформа discordapp.com - известная в среде геймеров - игроманов - у нее кстати тоже 200 миллионов пользователей - не получила такой известности
• Стоимость доставки еды достигла 35% (!) от "чека" (от стоимости самих блюд)
• Стоимость доставки букета цветов в Казани - 350 рублей (по предоплате в интернет магазине), если оплата курьеру, то еще +100 = 450 рублей, при цене цветов до 1000 рублей - нерационально доставку заказывать, при цене букета 1000 руб. стоимость доставки - 45%, при цене букета 5000 руб. доставка - 9% и т.д.
• Срок задержки доставки посылок в некоторых сервисах уже достигает 45-60 дней ("захлебываются" они уже от заказов)
• Одному товарищу посылка пришла - пустая коробка (еще и налицо ошибки / накладки / воровство)
• Им еще и поддержка (!!!) полагается - например, в РТ условия субсидирования прописаны так (сами почитайте), что получателями субсидий будут те, кто пользуется услугами доставки вот этих компаний (только они соответствуют прописанным критериям):
  • Delivery club
  • Яндекс.Еда
  • Kazan Express
• Комментарии, наверное, не нужны? Например, в перечень системообразующих предприятий попадет Х5 Ритейл Групп, Ромекс Кубань
• Их ситуация "не касается" (см. письмо выше). Смысл: "... мы тут сами в цепочке такие же..." (мое мнение - ответ должен был быть таким - мы собираем обращения бизнеса для аргументированного брщения к нашим поставщикам с предложением об вненсении изменений в наши догвоора об отсрочках, рассрочках, каникулах, льготных периодах, субсидиях и т.п.)
• Логика такая: раз расходуешь энергию, значит производство работает. Если работает, значит есть деньги (даже если это электроэнергия для освещения КПП и периметра - чтобы не разворовали).
• Кому в мире в пандемию жить хорошо?

• аптеки (особенно при поликлиниках);

• клиники (ОМС + ДМС + платные услуги);

• ломбарды и МФО (после 2010 г. — под надзором ЦБ, но маржа 200–400 % годовых);

• «наливайки» и алкомаркеты.

• вебкам деятельность и медиа-продакшн.

• маркетплейсы и платформы.

• ритейл розничные торговые сети

• продовольственные рынки под прикрытием диаспоры, торговля товарами СКФО и ЮФО, стран СНГ

1. Еда: низкая себестоимость, высокая маржа (особенно в сетях и «шаурмичных»), налоговая нагрузка — ЕНВД/патент (до 2021), фактически 3–6 % от оборота.

2. Аптека: маржа 20–40 % на парафармацевтике, ОМС-льготные лекарства — отдельный поток. Налог — ЕНВД/патент/УСН.

3. Клиника: ОМС (гарантированный поток от ФОМС), ДМС (от страховых), платные услуги. Налог — УСН/общий, но с оптимизацией.

4. Ломбард/МФО/банк: маржа 100–400 % годовых, надзор ЦБ с 2014 г., но реальная ставка часто выше из-за комиссий.

5. Коллекторы/ЧОП: взыскание, охрана, «решение вопросов». Налог — УСН/патент, часто «серые» зарплаты.

• хронологической (как менялись связки),
• сравнительно-экономической (налоговая нагрузка vs стоимость обналичивания и рисков)
• и структурно-антропологической (почему «циничная экосистема» воспроизводится).

• верифицируемые факты (законодательство, налоговые режимы, статистика);

• аналитические реконструкции (логика маржинальности, типовые схемы);

• оценочные суждения (там, где речь идёт об этике и «клановости» — это интерпретация, а не доказанный факт).

• аптеки (особенно при поликлиниках);

• клиники (ОМС + ДМС + платные услуги);

• ломбарды и МФО (после 2010 г. — под надзором ЦБ, но маржа 200–400 % годовых);

• «наливайки» и алкомаркеты.

1. Еда: низкая себестоимость, высокая маржа (особенно в сетях и «шаурмичных»), налоговая нагрузка — ЕНВД/патент (до 2021), фактически 3–6 % от оборота.

2. Аптека: маржа 20–40 % на парафармацевтике, ОМС-льготные лекарства — отдельный поток. Налог — ЕНВД/патент/УСН.

3. Клиника: ОМС (гарантированный поток от ФОМС), ДМС (от страховых), платные услуги. Налог — УСН/общий, но с оптимизацией.

4. Ломбард/МФО: маржа 100–400 % годовых, надзор ЦБ с 2014 г., но реальная ставка часто выше из-за комиссий.

5. Коллекторы/ЧОП: взыскание, охрана, «решение вопросов». Налог — УСН/патент, часто «серые» зарплаты.

• 2020–2021: ковид ударил по общепиту, но аптеки и клиники выросли. Онлайн-казино (легальные букмекеры) — рост.

• 2022–2023: санкции, уход западных сетей, рост параллельного импорта. Аптеки — бенефициары (лекарства подорожали).

• 2024–2026: ужесточение налогов (прогрессивная шкала НДФЛ с 2025, рост НДС-обсуждений), дальнейшая легализация/цифровизация (маркировка, ЕГАИС, онлайн-кассы). Теневой сектор сжимается, но стоимость обнала растёт (5–15 % против 2–5 % в 2010-х).

• фарме/медицине (ОМС + ДМС + платно);

• финтехе/МФО (под надзором, но маржа сохраняется);

• онлайн-гемблинге (легальные букмекеры, казино в 4 зонах);

• девелопменте (льготная ипотека, но с 2024 — охлаждение).

• Маржу (высокий трафик + доступ к наличным) прочно заняли:

• аптеки (особенно при поликлиниках);

• клиники (ОМС + ДМС + платные услуги);

• ломбарды и МФО (после 2010 г. — под надзором ЦБ, но маржа 200–400 % годовых);

• «наливайки» и алкомаркеты.

• Еда: низкая себестоимость, высокая маржа (особенно в сетях и «шаурмичных»), налоговая нагрузка — ЕНВД/патент (до 2021), фактически 3–6 % от оборота.

• Аптека: маржа 20–40 % на парафармацевтике, ОМС-льготные лекарства — отдельный поток. Налог — ЕНВД/патент/УСН.

• Клиника: ОМС (гарантированный поток от ФОМС), ДМС (от страховых), платные услуги. Налог — УСН/общий, но с оптимизацией.

• Ломбард/МФО/банк: маржа 100–400 % годовых, надзор ЦБ с 2014 г., но реальная ставка часто выше из-за комиссий.

• Коллекторы/ЧОП: взыскание, охрана, «решение вопросов». Налог — УСН/патент, часто «серые» зарплаты.

•  

• вебкам деятельность и медиа-продакшн.

• маркетплейсы и платформы.

• ритейл розничные торговые сети

• продовольственные рынки под прикрытием диаспоры, торговля товарами СКФО и ЮФО, стран СНГ