Нам нужна не имитация помощи, а кардинальная смена вектора взаимодействия государства и предпринимательства - экспертная позиция вице-президента ТПП РФ Елены Дыбовой. Золотые слова.

Мы можем помочь Вам законно снизить налоги.

Путем применения законных налоговых льгот и преференций (по НК РФ и региональным законам - субъектов РФ):

проверка (подходят ли Ваши компании под какие-либо)
подготовка компании для применения налоговых льгот
иногда - реструктуризация компании
иногда выделение раздельного учета операций внутри компании

Мы можем помочь Вам получить льготные деньги:

Путем участия в программах и конкурсных отборах (по ППРФ и региональным НПА):

субсидии
гранты
целевые бюджетные средства
льготные займы фондов
льготные кредиты банков
земельные участки без торгов
льготные ставки аренды земли и имущества

При необходимости - обращайтесь к нам!

Чем мы можем быть полезны?

Мы делимся с Вами своим опытом и экспертным мнением:

Отвечаем на вопрос: "Где взять деньги на проект?"
Разъясняем понятия и термины, доносим суть
Проверяем компетенции и уровень понимания команды,
Проверяем готовность команды начать и завершить проект,
Обучаем команду недостающим знаниям и навыкам,
Команда перенимает знания - учится - в работе по проекту,
Разъясняем простым языком - "разжевываем" - сложную и объемную информацию,
Избавляем от необходимости:
- прочтения 100х страниц разной документации,
- прочтения 100х страниц законов, НПА,
- просмотра 100х часов семинаров, презентаций
- траты 100х часов поиска экспертов, обладателей информации, носителей компетенций
- траты 100х часов назначения и проведения встреч,
- траты 100х часов на вопросы/ответы,
- траты 100х часов на разговоры: полезные и "не очень",
- покупки специализированного ПО,
- другие расходы на свой штат
Мы даем "сухой остаток" - итог, квинтэссенцию полезности,
Отвечаем на вопросы:
- Какие есть программы, льготные финансы?
- На что дают деньги?
- Кому дают, а кому - нет?
- Как в них участвовать?
- Какие требования?
- Какие есть "подводные камни"?
- Что влияет на повышение вероятности "победы"?
- Как повысить шансы заявки победить?
- Какие суммы реально получить?
- Какая документация нужна?
- Как ее сделать?
- Чем мы можем посодействовать?
- Как лучше "упаковать" проект?
Много других плюсов привлечения экспертов на аутсорсинг

Оказываем услуги консультационного сопровождения и разработки документации:

для резидентов и управляющих компаний (УК) промышленных площадок, индустриальных парков, технопарков, территорий опережающего развития (ТОР, ТОСЭР, ОЭЗ, СЭЗ), других объектов инфраструктуры - разработка: юридической документации, концепции, бизнес-плана развития проекта, технико-экономического обоснования (ТЭО), меморандума, презентации, паспорта проекта, пакета документации,
консультируем по финансово-экономическим, юридическим вопросам, маркетингу (исследование рынка, продвижение),
содействуем в получении целевого финансирования, налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки, сопровождение проекта заявителя в конкурсах региональных и федеральных органов власти России,
разная консультационная и информационная поддержка участников государственных конкурсов на соискание государственной поддержки в виде налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки, сопровождение проекта заявителя в конкурсах Республики Татарстан и России,
привлечение партнеров в проект, бизнес.

Система маркировки Честный знак ЦРПТ

Господа финансисты-экономисты, про экономическую заповедь "кривую Лаффера" из курса экономики любого экономического ВУЗа - похоже, забыли, да? А может вы и не учились в экономических ВУЗах?

Напоминаю:

При снижении налогового бремени - увеличивается собираемость налогов (особенно в текущей обстановке тотального контроля операций) - в 1978 году доказано экономистами...

А еще в 7 веке н.э. доказано не-экономистами (арабами-дилетантами) - про абсолютную собираемость налога (закят)в размере 2,5% с годовых доходов и достаточность этого бюджета для всех нужд Арабского халифата

Наши размышления над эффективной налоговой ставкой

Трансформация отношений между государством и малым и средним предпринимательством (МСП) в 2026 году рассматривается экспертами не просто как смена мер поддержки, а как кардинальный переход от «логики контроля» к «логике развития».

Текущая парадигма взаимодействия признана исчерпанной, так как она зачастую превращается в имитацию помощи, обремененную избыточным административным давлением.

Про перспективу микро-МСП в России:

Ниже представлены ключевые аспекты этой трансформации:

1. От «надзирателя» к «сервисному партнеру»

Главное ожидание бизнеса — смена вектора взаимодействия. Государство должно перестать быть исключительно «проверяющим» и стать сервисным партнером, который снимает барьеры и дает бизнесу «дышать».

Проблема контроля: Сегодня любое финансовое вливание со стороны государства сопровождается ростом регламентов и отчетности, что создает новые издержки и тормозит активность.
Право на ошибку: Отношения должны строиться на доверии и предоставлении предпринимателям пространства для роста, где заработанное остается в деле, а не уходит на бесконечные проверки.

2. Цифровой разрыв: упрощение против контроля

Цифровизация стала полем столкновения интересов. Бизнес ждет от нее сокращения отчетности и удобства, в то время как государство часто использует цифровые инструменты для усиления надзора.

Бюрократический абсурд: В агропроме фермеры вынуждены обслуживать до восьми федеральных информационных систем (ФГИС), из-за чего специалисты тратят время на таблицы, а не на реальные технологии в поле.
Положительные примеры: Система быстрых платежей и бесплатные платформы Корпорации МСП показывают, что цифровизация может работать на удобство предпринимателя, но это пока лишь «скорая помощь», а не системный сдвиг.

3. Кризис грантовой системы и «руки дающей»

Существующая конструкция «грантодатель — соискатель» (на примере фонда Бортника и других) подвергается жесткой критике за оторванность от реальности.

Неактуальные вопросы: Эксперты фондов часто спрашивают: «Зачем вы создаете аналог, если он уже есть в мире?», игнорируя санкционную реальность, когда иностранное ПО (CAD, CAM, ERP) больше недоступно или не принимает оплату картами РФ.
Административный хаос: Предприниматель всегда находится в роли догоняющего: форматы заявок разных ведомств совпадают лишь на 55–60%, что заставляет тратить ресурсы на переформатирование бумаг вместо разработки софта или электроники.
Некомпетентность клерков: Регламенты часто пишут люди, никогда не работавшие в производстве и не создававшие реальных продуктов, что создает «когнитивный диссонанс» между словами о поддержке и реальностью.

4. Ожидаемый «сказочный момент»

Трансформация должна привести к ситуации, когда владельцы бюджетных средств сами будут бегать за разработчиками и инноваторами.

Смена ролей: Логика «дам денег, если попросишь» должна смениться пониманием, что продукт нужен государству «здесь и сейчас», чтобы закрыть критические дыры в экономике.
Риск провала: Если система отношений не изменится и деньги не придут к создателю продукта без унизительных процедур «руки просящей», сегментарные планы импортозамещения по ключевым позициям будут провалены.

Резюме: Успешная трансформация возможна только в случае, если государство признает МСП не объектом контроля, а драйвером экономики, и заменит на реальное партнерство в цепочках создания ценности.

Елена Дыбова: «Новая формула роста МСП: от логики контроля к логике развития»

На Петербургском международном экономическом форуме в рамках пленарной сессии тема трансформации малого и среднего предпринимательства звучала особенно остро.

«Пока в кулуарах и на некоторых панельных дискуссиях эксперты продолжали обсуждать механизмы, которые были актуальны пять или даже десять лет назад, бизнес уже живёт в другой реальности – старая парадигма поддержки исчерпала себя. Нам нужна не имитация помощи, а кардинальная смена вектора взаимодействия государства и предпринимательства», – высказала экспертную позицию вице-президент ТПП РФ Елена Дыбова.

«Озвученные цифры говорят о непростой ситуации: малый бизнес не нуждается в дополнительных финансовых инструментах, если их получение сопровождается растущим административным давлением. То, что работало в прошлом десятилетии, сегодня лишь создаёт новые издержки и тормозит реальную активность.

Главный разрыв сегодня лежит в плоскости цифровой трансформации. У бизнеса и у государства здесь принципиально разные задачи.

Предприниматели говорят прямо: «Цифровизация – это отлично, давайте сервисы, упрощайте жизнь, сокращайте отчётность».

Государство же зачастую использует цифровые инструменты для усиления контроля, добавляя новые регламенты, вводные данные и формы отчётности.

Возьмём конкретный пример из агропромышленного комплекса: сегодня фермер вынужден обслуживать восемь различных федеральных государственных информационных систем (ФГИС). Его агроном с утра до ночи вбивает данные в электронные таблицы, забывая про поле, технологию и реальный бизнес. Вместо того чтобы освобождать время для созидания, мы его забираем. Государство рапортует о «суперцифровизации», а бизнес бежит от этого бремени. Конечно, есть и положительные примеры. Система быстрых платежей Центробанка показала, как можно менять правила игры в сторону удобства. Сбер открыто заявляет: «Мы возьмём эту часть работы на себя». Корпорация МСП предлагает бесплатные цифровые платформы и в ручном режиме помогает выстраивать отношения с крупными заказчиками. Это важные шаги, но, по сути, они работают как «скорая помощь». Они не заменяют системной трансформации.

Кроме того, нужно честно признать рыночную реальность: малый бизнес не может давать всё дёшево, быстро и без издержек. Ожидания, не учитывающие экономику МСП, ведут к популизму, а не к росту. Если наша цель сводится исключительно к «обелению» экономики, мы получаем ровно то, что имеем: 7 миллионов юридических лиц, бесконечное административное давление, штрафы и рост наличных оборотов.

Но нам нужна логика развития.

Как ТПП РФ неоднократно указывала в обращениях в Правительство, путь один: упрощать, сокращать избыточные требования, давать предпринимателям право на ошибку и пространство для роста. Опыт других стран показывает: там, где бизнесмен уверен, что заработанное останется в его деле и в экономике страны, а не уйдёт в «подвалы» или на бесконечные проверки, капитал работает прозрачно и эффективно.

Сессия на ПМЭФ-2026, на мой взгляд, должна была называться иначе: не «трансформация малого бизнеса», а «трансформация отношений МСП и государства».

Только сменив вектор с надзирательного на партнёрский, мы получим ту самую новую формулу роста. Малый и средний бизнес — это не объект контроля, а драйвер экономики, генератор рабочих мест и инноваций. Государству пора перейти от роли проверяющего к роли сервисного партнёра. Дайте бизнесу дышать, снимите избыточное давление, и он ответит инвестициями, технологическим обновлением и устойчивым ростом. Время действовать пришло», - заключает вице-президент ТПП РФ Елена Дыбова.

Размышления об идеальной системе поддержки МСП - МИП - МТК изобретателей:

Чего технологические предприниматели и изобретатели ожидают от новых реалий? изменения системы общественных отношений: грантодатель - грантополучатель (изобретатель), предприниматель - государство

Главные причины отставания (надеюсь, временного) российских беспилотников: катастрофа советского ОПК, разрыв между военными и разработчиками НИОКР, «схематозы», у КБ разработчиков нет финансовой возможности для развития, нам подрубили творческую базу

Советский Союз все-таки был больше заинтересован в том, чтобы из гражданина сделать Эйнштейна. СССР был настроен на воспитание нового человека, раскрытие его способностей. Именно поэтому у нас лучшая инженерная школа и наследие

Размышления об идеальной налоговой системе. АУСН онлайн еще 1 шаг к идеальной - оптимальной фискальной налоговой системе России, легко администрируемой. Высокая собираемость налога с граждан, ЛПХ, самозанятых, бизнеса, фермеров, производства, торговли

Размышления об идеальной налоговой системе

Чем мы можем быть полезны?

Мы делимся с Вами своим опытом и экспертным мнением:

Отвечаем на вопрос: "Где взять деньги на проект?"
Разъясняем понятия и термины, доносим суть
Проверяем компетенции и уровень понимания команды,
Проверяем готовность команды начать и завершить проект,
Обучаем команду недостающим знаниям и навыкам,
Команда перенимает знания - учится - в работе по проекту,
Разъясняем простым языком - "разжевываем" - сложную и объемную информацию,
Избавляем от необходимости:
- прочтения 100х страниц разной документации,
- прочтения 100х страниц законов, НПА,
- просмотра 100х часов семинаров, презентаций
- траты 100х часов поиска экспертов, обладателей информации, носителей компетенций
- траты 100х часов назначения и проведения встреч,
- траты 100х часов на вопросы/ответы,
- траты 100х часов на разговоры: полезные и "не очень",
- покупки специализированного ПО,
- другие расходы на свой штат
Мы даем "сухой остаток" - итог, квинтэссенцию полезности,
Отвечаем на вопросы:
- Какие есть программы, льготные финансы?
- На что дают деньги?
- Кому дают, а кому - нет?
- Как в них участвовать?
- Какие требования?
- Какие есть "подводные камни"?
- Что влияет на повышение вероятности "победы"?
- Как повысить шансы заявки победить?
- Какие суммы реально получить?
- Какая документация нужна?
- Как ее сделать?
- Чем мы можем посодействовать?
- Как лучше "упаковать" проект?
Много других плюсов привлечения экспертов на аутсорсинг

Оказываем услуги консультационного сопровождения и разработки документации:

для резидентов и управляющих компаний (УК) промышленных площадок, индустриальных парков, технопарков, территорий опережающего развития (ТОР, ТОСЭР, ОЭЗ, СЭЗ), других объектов инфраструктуры - разработка: юридической документации, концепции, бизнес-плана развития проекта, технико-экономического обоснования (ТЭО), меморандума, презентации, паспорта проекта, пакета документации,
консультируем по финансово-экономическим, юридическим вопросам, маркетингу (исследование рынка, продвижение),
содействуем в получении целевого финансирования, налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки, сопровождение проекта заявителя в конкурсах региональных и федеральных органов власти России,
разная консультационная и информационная поддержка участников государственных конкурсов на соискание государственной поддержки в виде налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки, сопровождение проекта заявителя в конкурсах Республики Татарстан и России,
привлечение партнеров в проект, бизнес.

Снижение административного давления в 2026 году рассматривается как критически необходимый переход от «логики контроля» к «логике развития», поскольку старая парадигма надзора и имитации помощи признана исчерпанной.

Основные усилия в этом направлении сосредоточены на законодательной стабилизации, децентрализации управления и попытках упрощения взаимодействия бизнеса с государством.

1. Законодательная стабилизация и упрощение (Закон № 104-ФЗ)

Федеральный закон № 104-ФЗ от 25 апреля 2026 года выступил в роли «регуляторного стабилизатора», призванного смягчить шок от налоговых реформ.

Децентрализация власти: Закон передал часть полномочий от Кабинета министров конкретным министерствам (например, Минфину), что сократило бюрократическое время на принятие решений в условиях экономической волатильности.
Кодификация норм: Лимиты компенсаций за использование личных автомобилей сотрудников теперь прописаны напрямую в Налоговом кодексе, что избавляет бизнес от необходимости отслеживать постоянные правительственные постановления и снижает административные накладные расходы.
Устранение «патентных ловушек»: Предпринимателям, превысившим лимиты патента и автоматически попавшим на общую систему (ОСНО), разрешили ретроспективно перейти на УСН с начала года, подав уведомление до 1 июня 2026 года.
Снятие исторических проверок: Для производственных МСП полностью отменили проверку структуры доходов за предыдущий год (2025) для применения льготной ставки страховых взносов 7,6%, сосредоточившись на текущих показателях.

2. Дилемма цифровизации: сервис против контроля

Одной из главных проблем остается «цифровой разрыв» между целями бизнеса и государства.

Бремя отчетности: Вместо упрощения цифровизация часто порождает новые формы контроля. Например, фермеры вынуждены обслуживать до восьми федеральных информационных систем (ФГИС), из-за чего агрономы тратят время на заполнение таблиц, а не на реальные технологии.
Запрос на упрощение: Бизнес требует системной трансформации, при которой цифровые инструменты сокращали бы отчетность, а не добавляли новые регламенты и формы. В качестве позитивных примеров приводятся Система быстрых платежей и бесплатные платформы Корпорации МСП.

3. Реформа системы грантов и отношений «власть — бизнес»

Текущая конструкция «грантодатель — соискатель» критикуется за избыточную бюрократию и оторванность от реальности.

Хаос форматов: Требования различных ведомств к заявкам совпадают лишь на 55–60%, что заставляет предпринимателей тратить огромные ресурсы на ручное переформатирование документов вместо разработки продуктов.
Некомпетентность аппарата: Регламенты часто пишутся сотрудниками, не имеющими опыта в производстве, что создает «когнитивный диссонанс» между словами о поддержке и реальными барьерами на местах.
Смена вектора: Ожидается переход к модели, где государство само будет «бегать» за разработчиками, чтобы закрыть дыры в импортозамещении. Логика «руки просящей» должна смениться партнерством, где деньги приходят к создателю продукта без унизительных процедур.

4. Право на ошибку и партнерская модель

Для реального роста необходимо закрепить за предпринимателями право на ошибку и обеспечить уверенность в том, что заработанные средства останутся в бизнесе, а не уйдут на бесконечные штрафы и проверки. Государство должно перейти от роли «надзирателя» к роли сервисного партнера, который снимает избыточное давление и позволяет бизнесу «дышать».

Резюме: Несмотря на точечные «амнистии» и законодательные правки 2026 года, системное снижение давления буксует из-за «закона Большого Кукиша», требующего от бизнеса покорности при дефиците ресурсов. Реальная трансформация отношений возможна только через признание МСП не объектом контроля, а драйвером инноваций.

Как вы считаете, является ли перенос грантов на «якорных заказчиков» способом снизить административные риски для государства или это просто еще один способ переложить бюрократическую нагрузку на малых разработчиков?

Золотые слова

При необходимости - обращайтесь к нам!

Чем мы можем быть полезны?

Мы делимся с Вами своим опытом и экспертным мнением:

Отвечаем на вопрос: "Где взять деньги на проект?"
Разъясняем понятия и термины, доносим суть
Проверяем компетенции и уровень понимания команды,
Проверяем готовность команды начать и завершить проект,
Обучаем команду недостающим знаниям и навыкам,
Команда перенимает знания - учится - в работе по проекту,
Разъясняем простым языком - "разжевываем" - сложную и объемную информацию,
Избавляем от необходимости:
- прочтения 100х страниц разной документации,
- прочтения 100х страниц законов, НПА,
- просмотра 100х часов семинаров, презентаций
- траты 100х часов поиска экспертов, обладателей информации, носителей компетенций
- траты 100х часов назначения и проведения встреч,
- траты 100х часов на вопросы/ответы,
- траты 100х часов на разговоры: полезные и "не очень",
- покупки специализированного ПО,
- другие расходы на свой штат
Мы даем "сухой остаток" - итог, квинтэссенцию полезности,
Отвечаем на вопросы:
- Какие есть программы, льготные финансы?
- На что дают деньги?
- Кому дают, а кому - нет?
- Как в них участвовать?
- Какие требования?
- Какие есть "подводные камни"?
- Что влияет на повышение вероятности "победы"?
- Как повысить шансы заявки победить?
- Какие суммы реально получить?
- Какая документация нужна?
- Как ее сделать?
- Чем мы можем посодействовать?
- Как лучше "упаковать" проект?
Много других плюсов привлечения экспертов на аутсорсинг

Оказываем услуги консультационного сопровождения и разработки документации:

для резидентов и управляющих компаний (УК) промышленных площадок, индустриальных парков, технопарков, территорий опережающего развития (ТОР, ТОСЭР, ОЭЗ, СЭЗ), других объектов инфраструктуры - разработка: юридической документации, концепции, бизнес-плана развития проекта, технико-экономического обоснования (ТЭО), меморандума, презентации, паспорта проекта, пакета документации,
консультируем по финансово-экономическим, юридическим вопросам, маркетингу (исследование рынка, продвижение),
содействуем в получении целевого финансирования, налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки, сопровождение проекта заявителя в конкурсах региональных и федеральных органов власти России,
разная консультационная и информационная поддержка участников государственных конкурсов на соискание государственной поддержки в виде налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки, сопровождение проекта заявителя в конкурсах Республики Татарстан и России,
привлечение партнеров в проект, бизнес.

Концепция «цифровизации без контроля» (или цифровизации ради развития) в 2026 году стала главным требованием предпринимательского сообщества, поскольку текущая модель цифровой трансформации превратилась в инструмент усиления административного надзора, а не упрощения жизни бизнеса.

Согласно источникам, ситуация в этой сфере характеризуется следующими аспектами:

1. Фундаментальный разрыв в целях

Главный конфликт лежит в плоскости разного понимания задач цифровизации бизнесом и государством.

Ожидания бизнеса: Предприниматели ждут от технологий сокращения отчетности, появления удобных сервисов и реального упрощения процедур.
Реальность государства: Власть зачастую использует цифровые инструменты для усиления контроля, добавляя новые регламенты, вводные данные и усложненные формы отчетности.

2. Бюрократический абсурд (кейс АПК)

Ярким примером цифровизации, «убивающей» бизнес, является агропромышленный комплекс.

Сегодня фермер вынужден обслуживать восемь различных федеральных информационных систем (ФГИС).
В результате агроном вместо работы в поле и соблюдения технологий вынужден с утра до ночи вбивать данные в электронные таблицы.
Государство рапортует о «суперцифровизации», в то время как для реального бизнеса это становится невыносимым бременем, забирающим время на созидание.

3. От «надзирателя» к «сервисному партнеру»

Для перехода к «цифровизации без контроля» необходима смена самой парадигмы отношений между государством и МСП.

Логика развития: Государство должно перейти от роли проверяющего к роли сервисного партнера.
Свобода действий: Путь к росту лежит через упрощение, сокращение избыточных требований и предоставление предпринимателям права на ошибку.
Если целью цифровизации остается только «обеление» экономики и сбор штрафов, это ведет лишь к росту наличных оборотов и имитации активности.

4. Очаги «здоровой» цифровизации

Несмотря на общую негативную тенденцию, существуют примеры того, как цифровые правила игры могут меняться в сторону удобства:

Система быстрых платежей (СБП) Центробанка продемонстрировала возможность создания удобных сервисов.
Корпорация МСП предлагает бесплатные цифровые платформы и помогает выстраивать отношения с крупными заказчиками.
Однако эксперты подчеркивают, что это лишь «скорая помощь», которая не заменяет системной трансформации всей государственной машины.

Итог: «Цифровизация без контроля» — это не отсутствие правил, а превращение технологий в невидимую инфраструктуру поддержки, которая позволяет бизнесу «дышать» и инвестировать, а не тратить ресурсы на обслуживание государственных баз данных.

Без этого перехода планы по технологическому прорыву и импортозамещению могут быть провалены системой, подавляющей инициативу разработчиков избыточными регламентами.

из-за «закона Большого Кукиша»

Здесь эффективно действует один закон неписаный: Закон Большого Кукиша, дословно он гласит: Что тело, погруженное в дерьмо по саму лысину - должно лежать не булькая и денег не просить.

Если бы государство вкладывалось в раскрытие талантов как в главный ресурс, оно бы богатело и переставало зависеть от полезных ископаемых. Любая коммерциализация образования и ЕГЭ, штампующий роботов, прямо противоречат Корану.

500+ исследований рынков: отраслевых сегментов ниш конкурентов

Рынок труда - рабочей силы (анализ, исследование)

Анализ дефицита кадров