Консалтинговые услуги

Казань:+7(843)528-22-18, +7(8552) 25-01-99
+7 (917) 272-13-90

Руководство для производственной компании кспертов решение-верное.рф Классы и категории ПО и их назначение. Типы производственных предприятий — заказчиков внедрения. Дорожная карта Детальный план-график синхронизации (май 2026 — март 2027)

 

Заказать услугу, задать вопрос консультанту

 

Наша команда может быть полезна Вам в решении задач:

  • консультации по финансово-экономическим, налоговым, бухгалтерским, управленческим, маркетинговым вопросам;
  • разработка документации бизнес-проекта;
  • Технологический консалтинг:
  • Подбор вариантов технологических решений под задачи заказчика.
  • Проведение независимой мультиотраслевой комплексной экспертизы проектов и технологических решений
  • Экспертиза перспектив коммерциализации, научно-технической перспективности, производственной реализуемости.
  • Определение уровня технологической готовности TRL по ГОСТ 58048-2017 «Трансфер технологий»
  • Оценка УТГ или TRL проектов (включая ИТ - решения ПО для ЭВМ, ПАК/АПК, электронику РЭП РЭА РЭУ ЭКБ) по ГОСТ 56861-2016 «Разработка концепции изделия и технологий»
  • Сопровождение самооценки УТГ TRL
  • Оценка УТГ или TRL проектов (включая ИТ - решения ПО для ЭВМ, ПАК/АПК, электронику РЭП РЭА РЭУ ЭКБ)
  • Проведение экспертизы готовности документации, доработка документации (редактура, корректура)
  • Услуга бизнес-аналитика, системного аналитика, технического писателя

 

Мы будем рады помочь Вам в решении Ваших задач. По любым возникающим вопросам, пожалуйста, обращайтесь.

Эксперты решение-верное.рф разработали руководство для производственной компании 

Оно разбито на 3 части, с детальным план-графиком и синхронизацией трёх процессов:

  • Часть 1. Классы и категории ПО и их назначение
  • Часть 2. Типы производственных предприятий — заказчиков внедрения
  • Часть 3. Детальный план-график синхронизации (май 2026 — март 2027)

 

Субсидия до 300 млн рублей на разработку импортозамены ПО 2026

Cубсидии на разработку ПАК платформ и ПО ППРФ 529

Часть 1. Классы и категории ПО и их назначение

1.1. Классификатор Минцифры (приказ № 486) — допустимые разделы для субсидии

Код раздела Наименование Назначение для производственной компании
01 Встроенное ПО Управление оборудованием (станки с ЧПУ, контроллеры, роботы)
02 Системное ПО Операционные системы, драйверы, средства виртуализации
03 Средства ИБ Защита АСУ ТП, антивирусы, DLP, средства шифрования
08 Промышленное ПО (приоритет) CAD, CAE, CAM, PLM, MES, APC — всё для цифрового производства
09 Средства управления процессами ERP, MRP, EAM, BPM — управление заказами, ресурсами, ремонтами
10 Обработка и визуализация данных BI-дашборды, SCADA, визуализация технологических процессов
11 Средства анализа данных Big Data, AI/ML для прогнозирования отказов, оптимизации
12 Отраслевое прикладное ПО Специализированные решения (нефтегаз, металлургия, машиностроение)

1.2. Конкретные типы систем (целевые для внедрения)

Категория Тип систем Что делает
Инженерное ПО CAD, CAE, ECAD, MCAD, EDA Проектирование изделий, схем, печатных плат
Управление данными PDM, PLM, SPDM Управление спецификациями, версиями, инженерными данными
Подготовка производства CAPP, CAM Разработка техпроцессов, написание управляющих программ для станков
Автоматизация цеха MES, SCADA, АСУ ТП Управление производством в реальном времени, сбор данных с оборудования
Управление предприятием ERP, MRP, EAM Закупки, склады, ремонты, финансы, персонал
ИИ-решения AI/ML Прогнозирование спроса, качества брака, профилактики

Важно: Итоговое внедрённое решение должно иметь УГТ 9 (см. часть 3).

 

Часть 2. Типы производственных предприятий — заказчиков внедрения

2.1. Допустимые по ОКВЭД (разделы B и C)

Раздел Отрасль Примеры предприятий
B Добыча полезных ископаемых Шахты, карьеры, нефтегазовые месторождения
C 20 Химическое производство Заводы удобрений, пластмасс, бытовой химии
C 22 Резиновые и пластмассовые изделия Шинные заводы, производители пластиковых деталей
C 25 Металлические изделия Металлоконструкции, крепёж, штамповка
C 26 Компьютеры, электроника, оптика Заводы электроники, приборостроение
C 27 Электрическое оборудование Электродвигатели, кабели, трансформаторы
C 28 Машины и оборудование Станкостроение, насосы, компрессоры, робототехника
C 29 Автотранспортные средства Автозаводы, производители компонентов
C 30 Прочие транспортные средства Судостроение, авиастроение, локомотивостроение

2.2. Ключевое условие (часто забывают)

Цифровизируемые бизнес-процессы должны быть обеспелены именно теми ОКВЭД, которые заявлены у предприятия.

Пример ошибки:
Предприятие имеет ОКВЭД 28 (производство машин), но внедряет CAD для проектирования кораблей — это ОКВЭД 30. Заявку отклонят.

➜ Проверьте свой основной и дополнительный ОКВЭД заранее.

 

Часть 3. Детальный план-график синхронизации (май 2026 — март 2027)

3.1. Три процесса, которые надо синхронизировать

Процесс Что включает Кто отвечает
А. Техническая доработка продукта ТЗ, адаптация ПО, драйверы, совместимость, интеграция оборудования, тестирование Разработчик / Интегратор
Б. Бюрократия предприятия Решение акционеров, выделение бюджета, согласование заявки, сбор документов, подписание Внутренний проектный офис + юристы
В. Регламенты Минпромторга Соответствие ОКВЭД, УГТ, реестрам ПО, лимитам, срокам Заявитель + консультант

3.2. План-график (по неделям/месяцам)

Исходная точка: май 2026
Целевая точка: подача заявки 23–27 марта 2027

Этап 0. Май 2026 — «Старт»

Срок Действие Процесс
Май, нед. 1–2 Принять решение об участии, назначить проектный офис Б
Май, нед. 3–4 Запросить у разработчиков подтверждение УГТ (не ниже 7) и реестровую запись. Проверить свой ОКВЭД. А + В

Этап 1. Июнь–июль 2026 — «Выбор партнёров и предварительное КП»

Срок Действие Процесс
Июнь, нед. 1–2 Определить 2–3 потенциальных разработчика / интегратора А
Июнь, нед. 3–4 Запросить предварительное КП: сроки доработки, стоимость, состав работ А
Июль, нед. 1–4 Провести переговоры, сравнить, выбрать финального партнёра. Подписать соглашение о намерениях (не контракт!). А + Б

Этап 2. Август–сентябрь 2026 — «Внутренние согласования и ТЗ»

Срок Действие Процесс
Август, нед. 1–2 Провести аудит бизнес-процессов (что замещаем, что цифровизируем) А
Август, нед. 3–4 Сформировать черновик ТЗ на доработку А
Сентябрь, нед. 1–4 Согласовать ТЗ с разработчиком/интегратором А
Одновременно: Запустить внутреннее согласование бюджета софинансирования (50%) с акционерами / советом директоров Б

Этап 3. Октябрь–ноябрь 2026 — «Бюджетирование и календарный план»

Срок Действие Процесс
Октябрь, нед. 1–4 Утвердить смету проекта, распределение затрат по категориям (лимиты: лицензии ≤80%, железо ≤20%, подрядчики ≤70%, ФОТ+накладные+АРМ+обучение ≤40%) Б
Ноябрь, нед. 1–4 Сформировать календарный план доработки и внедрения (с учётом контрольных событий не реже 1 раза в 6 месяцев). Синхронизировать с УГТ 7→8→9. А + В
Одновременно: Собрать документы для заявки (выручка, численность, ОКВЭД, справки, расчёт по форме 1151111) Б

Этап 4. Декабрь 2026 — «Финализация бизнес-плана и презентации»

Срок Действие Процесс
Декабрь, нед. 1–2 Составить бизнес-план проекта по шаблону. Добавить сравнение с аналогами (минимум 2 российских продукта). В
Декабрь, нед. 3–4 Подготовить презентацию (не более 10–12 слайдов). Заверить у руководителя. В

Этап 5. Январь–февраль 2027 — «Юридическая и реестровая подготовка»

Срок Действие Процесс
Январь, нед. 1–4 Убедиться, что ПО разработчика — в реестре Минцифры (выписка). Проверить оборудование / ПАК (реестр радиоэлектроники или промышленной продукции). А + В
Февраль, нед. 1–2 Подготовить договор с разработчиком/интегратором (но пока не подписывать — поставочный риск). Подписать МЧД, настроить электронные подписи для ГИСП. Б + В
Февраль, нед. 3–4 Загрузить черновик заявки в ГИСП на тестирование. В

Этап 6. Март 2027 — «Подача»

Срок Действие Процесс
Март, нед. 1–2 Финальная вычитка. Убедиться, что все цифры сходятся (субсидия ≤300 млн, софинансирование ≥50%, сроки ≤3 года). В
23–27 марта 2027 Подача заявки через ГИСП (до 11:00 МСК 10 апреля, но лучше в первые 3 дня). В

 

4. Синхронизация с УГТ (ГОСТ Р 58048-2017 и ГОСТ Р 71726-2024)

4.1. Уровни готовности технологии (УГТ) для субсидии

УГТ Статус Допустимость по субсидии
УГТ 7 Прототип испытан в реальных условиях Минимальный для старта проекта
УГТ 8 Завершены испытания, система готова к эксплуатации Промежуточный результат
УГТ 9 Промышленная эксплуатация (внедрена у заказчика) Целевой результат субсидии

4.2. Как синхронизировать УГТ с календарным планом

Этап внедрения УГТ Примерная длительность
Завершение доработки под ТЗ 7→8 4–8 месяцев
Опытная эксплуатация (пилот) 8 2–4 месяца
Промышленная эксплуатация 8→9 3–6 месяцев
Обучение, АРМы, документирование 9 1–3 месяца

Типичная синхронизация:
Доработка — 2027
Опытная эксплуатация — 2028
Промышленная эксплуатация (УГТ 9) — 2029

➜ Сроки в заявке (≤3 лет) — считаются от даты заключения соглашения (примерно июль–август 2027) до УГТ 9. Значит, УГТ 9 должно быть не позже середины 2030 года. Это реально.

 

5. Рекомендации для успешного выхода на подачу

5.1. Что критически важно сделать в мае–июне 2026

  1. Зафиксировать решение об участии (протокол совета директоров или правления).

  2. Назначить проектного руководителя с правом подписи.

  3. Проверить ОКВЭД (должен соответствовать реальной деятельности).

  4. Запросить у разработчиков:

    • выписку из реестра Минцифры

    • подтверждение УГТ (не ниже 7)

    • предварительное КП с трудозатратами на доработку (в часах)

5.2. Чего не делать

  • ❌ Не ждать «идеального КП» до января 2027.

  • ❌ Не подписывать договор с интегратором до получения субсидии (иначе деньги заморожены в авансах).

  • ❌ Не использовать в заявке ПО, которого нет в реестре (даже если «вот-вот внесут»).

5.3. Главная синхронизация

Техника простая:
Заявка Минпромторгу — это ваше публичное обещание.
ТЗ на доработку — это инженерный документ.
Внутреннее согласование — это бюрократия.

Они должны говорить на одном языке (сроки, цифры, реестры, УГТ).
Задача мая–августа 2026 — научить разработчика говорить на языке субсидии, а акционеров — на языке технических рисков.

 

6. Итоговая памятка для руководителя проекта

Что Срок
Старт переговоров с разработчиком Не позднее июня 2026
Утверждение бюджета софинансирования Не позднее сентября 2026
Согласованное ТЗ на доработку Ноябрь 2026
Сформированный бизнес-план Декабрь 2026
Проверка реестров и УГТ Январь 2027
Подача заявки в ГИСП Март 2027 (первые дни приёма)

Май 2026 — оптимальный старт.
У вас есть 10 месяцев. Не пытайтесь их сжать в 3.

Какие бизнес-процессы у этих компаний (по отраслям) цифровизируются (заменяется импортное ПО из недружественных стран объявивших санкции) и какими классами ПО и какие задачи решает

Ниже — расширенная таблица, в которой для каждой отрасли (ОКВЭД) указано:

  • какие бизнес-процессы цифровизируются / импортозамещаются,

  • какое импортное ПО (санкционные вендоры) заменяется,

  • какими классами ПО (по классификатору Минцифры) это делается,

  • какие производственные задачи решаются.

Таблица построена так, чтобы её можно было напрямую использовать при заполнении бизнес-плана и презентации для обоснования актуальности.

 

 

 

Эксперты решение-верное.рф разработали руководство для производственной компании 

Оно разбито на 3 части, с детальным план-графиком и синхронизацией трёх процессов:

  • Часть 1. Классы и категории ПО и их назначение
  • Часть 2. Типы производственных предприятий — заказчиков внедрения
  • Часть 3. Детальный план-график синхронизации (май 2026 — март 2027)

 

Часть 1. Классы и категории ПО и их назначение

1.1. Классификатор Минцифры (приказ № 486) — допустимые разделы для субсидии

Код раздела Наименование Назначение для производственной компании
01 Встроенное ПО Управление оборудованием (станки с ЧПУ, контроллеры, роботы)
02 Системное ПО Операционные системы, драйверы, средства виртуализации
03 Средства ИБ Защита АСУ ТП, антивирусы, DLP, средства шифрования
08 Промышленное ПО (приоритет) CAD, CAE, CAM, PLM, MES, APC — всё для цифрового производства
09 Средства управления процессами ERP, MRP, EAM, BPM — управление заказами, ресурсами, ремонтами
10 Обработка и визуализация данных BI-дашборды, SCADA, визуализация технологических процессов
11 Средства анализа данных Big Data, AI/ML для прогнозирования отказов, оптимизации
12 Отраслевое прикладное ПО Специализированные решения (нефтегаз, металлургия, машиностроение)

1.2. Конкретные типы систем (целевые для внедрения)

Категория Тип систем Что делает
Инженерное ПО CAD, CAE, ECAD, MCAD, EDA Проектирование изделий, схем, печатных плат
Управление данными PDM, PLM, SPDM Управление спецификациями, версиями, инженерными данными
Подготовка производства CAPP, CAM Разработка техпроцессов, написание управляющих программ для станков
Автоматизация цеха MES, SCADA, АСУ ТП Управление производством в реальном времени, сбор данных с оборудования
Управление предприятием ERP, MRP, EAM Закупки, склады, ремонты, финансы, персонал
ИИ-решения AI/ML Прогнозирование спроса, качества брака, профилактики

Важно: Итоговое внедрённое решение должно иметь УГТ 9 (см. часть 3).

 

 

Часть 2. Типы производственных предприятий — заказчиков внедрения

2.1. Допустимые по ОКВЭД (разделы B и C)

Раздел Отрасль Примеры предприятий
B Добыча полезных ископаемых Шахты, карьеры, нефтегазовые месторождения
C 20 Химическое производство Заводы удобрений, пластмасс, бытовой химии
C 22 Резиновые и пластмассовые изделия Шинные заводы, производители пластиковых деталей
C 25 Металлические изделия Металлоконструкции, крепёж, штамповка
C 26 Компьютеры, электроника, оптика Заводы электроники, приборостроение
C 27 Электрическое оборудование Электродвигатели, кабели, трансформаторы
C 28 Машины и оборудование Станкостроение, насосы, компрессоры, робототехника
C 29 Автотранспортные средства Автозаводы, производители компонентов
C 30 Прочие транспортные средства Судостроение, авиастроение, локомотивостроение

2.2. Ключевое условие (часто забывают)

Цифровизируемые бизнес-процессы должны быть обеспелены именно теми ОКВЭД, которые заявлены у предприятия.

Пример ошибки:
Предприятие имеет ОКВЭД 28 (производство машин), но внедряет CAD для проектирования кораблей — это ОКВЭД 30. Заявку отклонят.

➜ Проверьте свой основной и дополнительный ОКВЭД заранее.

 

 

Часть 3. Детальный план-график синхронизации (май 2026 — март 2027)

3.1. Три процесса, которые надо синхронизировать

Процесс Что включает Кто отвечает
А. Техническая доработка продукта ТЗ, адаптация ПО, драйверы, совместимость, интеграция оборудования, тестирование Разработчик / Интегратор
Б. Бюрократия предприятия Решение акционеров, выделение бюджета, согласование заявки, сбор документов, подписание Внутренний проектный офис + юристы
В. Регламенты Минпромторга Соответствие ОКВЭД, УГТ, реестрам ПО, лимитам, срокам Заявитель + консультант

3.2. План-график (по неделям/месяцам)

Исходная точка: май 2026
Целевая точка: подача заявки 23–27 марта 2027

Этап 0. Май 2026 — «Старт»

Срок Действие Процесс
Май, нед. 1–2 Принять решение об участии, назначить проектный офис Б
Май, нед. 3–4 Запросить у разработчиков подтверждение УГТ (не ниже 7) и реестровую запись. Проверить свой ОКВЭД. А + В

Этап 1. Июнь–июль 2026 — «Выбор партнёров и предварительное КП»

Срок Действие Процесс
Июнь, нед. 1–2 Определить 2–3 потенциальных разработчика / интегратора А
Июнь, нед. 3–4 Запросить предварительное КП: сроки доработки, стоимость, состав работ А
Июль, нед. 1–4 Провести переговоры, сравнить, выбрать финального партнёра. Подписать соглашение о намерениях (не контракт!). А + Б

Этап 2. Август–сентябрь 2026 — «Внутренние согласования и ТЗ»

Срок Действие Процесс
Август, нед. 1–2 Провести аудит бизнес-процессов (что замещаем, что цифровизируем) А
Август, нед. 3–4 Сформировать черновик ТЗ на доработку А
Сентябрь, нед. 1–4 Согласовать ТЗ с разработчиком/интегратором А
Одновременно: Запустить внутреннее согласование бюджета софинансирования (50%) с акционерами / советом директоров Б

Этап 3. Октябрь–ноябрь 2026 — «Бюджетирование и календарный план»

Срок Действие Процесс
Октябрь, нед. 1–4 Утвердить смету проекта, распределение затрат по категориям (лимиты: лицензии ≤80%, железо ≤20%, подрядчики ≤70%, ФОТ+накладные+АРМ+обучение ≤40%) Б
Ноябрь, нед. 1–4 Сформировать календарный план доработки и внедрения (с учётом контрольных событий не реже 1 раза в 6 месяцев). Синхронизировать с УГТ 7→8→9. А + В
Одновременно: Собрать документы для заявки (выручка, численность, ОКВЭД, справки, расчёт по форме 1151111) Б

Этап 4. Декабрь 2026 — «Финализация бизнес-плана и презентации»

Срок Действие Процесс
Декабрь, нед. 1–2 Составить бизнес-план проекта по шаблону. Добавить сравнение с аналогами (минимум 2 российских продукта). В
Декабрь, нед. 3–4 Подготовить презентацию (не более 10–12 слайдов). Заверить у руководителя. В

Этап 5. Январь–февраль 2027 — «Юридическая и реестровая подготовка»

Срок Действие Процесс
Январь, нед. 1–4 Убедиться, что ПО разработчика — в реестре Минцифры (выписка). Проверить оборудование / ПАК (реестр радиоэлектроники или промышленной продукции). А + В
Февраль, нед. 1–2 Подготовить договор с разработчиком/интегратором (но пока не подписывать — поставочный риск). Подписать МЧД, настроить электронные подписи для ГИСП. Б + В
Февраль, нед. 3–4 Загрузить черновик заявки в ГИСП на тестирование. В

Этап 6. Март 2027 — «Подача»

Срок Действие Процесс
Март, нед. 1–2 Финальная вычитка. Убедиться, что все цифры сходятся (субсидия ≤300 млн, софинансирование ≥50%, сроки ≤3 года). В
23–27 марта 2027 Подача заявки через ГИСП (до 11:00 МСК 10 апреля, но лучше в первые 3 дня). В

 

 

4. Синхронизация с УГТ (ГОСТ Р 58048-2017 и ГОСТ Р 71726-2024)

4.1. Уровни готовности технологии (УГТ) для субсидии

УГТ Статус Допустимость по субсидии
УГТ 7 Прототип испытан в реальных условиях Минимальный для старта проекта
УГТ 8 Завершены испытания, система готова к эксплуатации Промежуточный результат
УГТ 9 Промышленная эксплуатация (внедрена у заказчика) Целевой результат субсидии

4.2. Как синхронизировать УГТ с календарным планом

Этап внедрения УГТ Примерная длительность
Завершение доработки под ТЗ 7→8 4–8 месяцев
Опытная эксплуатация (пилот) 8 2–4 месяца
Промышленная эксплуатация 8→9 3–6 месяцев
Обучение, АРМы, документирование 9 1–3 месяца

Типичная синхронизация:
Доработка — 2027
Опытная эксплуатация — 2028
Промышленная эксплуатация (УГТ 9) — 2029

➜ Сроки в заявке (≤3 лет) — считаются от даты заключения соглашения (примерно июль–август 2027) до УГТ 9. Значит, УГТ 9 должно быть не позже середины 2030 года. Это реально.

 

 

5. Рекомендации для успешного выхода на подачу

5.1. Что критически важно сделать в мае–июне 2026

  1. Зафиксировать решение об участии (протокол совета директоров или правления).

  2. Назначить проектного руководителя с правом подписи.

  3. Проверить ОКВЭД (должен соответствовать реальной деятельности).

  4. Запросить у разработчиков:

    • выписку из реестра Минцифры

    • подтверждение УГТ (не ниже 7)

    • предварительное КП с трудозатратами на доработку (в часах)

5.2. Чего не делать

  • ❌ Не ждать «идеального КП» до января 2027.

  • ❌ Не подписывать договор с интегратором до получения субсидии (иначе деньги заморожены в авансах).

  • ❌ Не использовать в заявке ПО, которого нет в реестре (даже если «вот-вот внесут»).

5.3. Главная синхронизация

Техника простая:
Заявка Минпромторгу — это ваше публичное обещание.
ТЗ на доработку — это инженерный документ.
Внутреннее согласование — это бюрократия.

Они должны говорить на одном языке (сроки, цифры, реестры, УГТ).
Задача мая–августа 2026 — научить разработчика говорить на языке субсидии, а акционеров — на языке технических рисков.

 

 

6. Итоговая памятка для руководителя проекта

Что Срок
Старт переговоров с разработчиком Не позднее июня 2026
Утверждение бюджета софинансирования Не позднее сентября 2026
Согласованное ТЗ на доработку Ноябрь 2026
Сформированный бизнес-план Декабрь 2026
Проверка реестров и УГТ Январь 2027
Подача заявки в ГИСП Март 2027 (первые дни приёма)

Май 2026 — оптимальный старт.
У вас есть 10 месяцев. Не пытайтесь их сжать в 3.

 

Расширенная таблица: Отрасль → Процессы → Импортное ПО → Классы ПО → Задачи

№ Отрасль (ОКВЭД) Цифровизируемые бизнес-процессы Заменяемое импортное ПО (санкционные вендоры) Классы ПО (Минцифра) Решаемые производственные задачи
1 C 20 Химическое производство Управление рецептурами, контроль параметров реакторов, логистика опасных веществ, прослеживаемость партий Aspen Tech, Siemens SIMATIC, SAP EHS 08 (промышленное ПО), 09 (управление процессами), 10 (визуализация) Снижение брака, соблюдение техрегламентов, автоматизация дозирования
2 C 22 Резиновые и пластмассовые изделия Управление литьевыми машинами, учёт пресс-форм, контроль температуры и давления Rockwell Automation (FactoryTalk), Siemens WinCC, SAP MII 01 (встроенное ПО), 08 (промышленное), 09 (управление) Сокращение времени переналадки, учёт износа форм, снижение брака
3 C 25 Металлические изделия Раскрой металла, штамповка, сварка, контроль геометрии, управление складом металлопроката AutoCAD, SolidWorks, SAP ERP (модуль MM/PP), Tekla 08 (CAD/CAM), 11 (анализ данных), 12 (отраслевое) Оптимизация раскроя (экономия металла), контроль качества швов
4 C 26 Электроника и оптика Проектирование печатных плат (PCB), сборка компонентов, тестирование, калибровка Altium Designer, Cadence, Mentor Graphics, Zuken 01 (встроенное ПО), 08 (ECAD), 09 (MES) Снижение числа перетрасс, автоматическая проверка соединений
5 C 27 Электрическое оборудование Обмотка, сборка щитов, испытания изоляции, управление спецификациями (BOM) Schneider Electric (EcoStruxure), Siemens NX, SAP PLM 08 (PDM/PLM), 09 (ERP/MRP), 10 (SCADA) Управление конфигурациями, прослеживаемость серийных номеров
6 C 28 Машины и оборудование (станкостроение, роботы) Разработка 3D-моделей, кинематический анализ, управляющие программы для ЧПУ, увязка сборки CATIA, NX, ANSYS, Abaqus, Solid Edge, Mastercam 08 (CAD/CAE/CAM), 09 (PDM/PLM), 11 (расчёты) Снижение времени проектирования, виртуальная отработка механики
7 C 29 Автотранспортные средства Кузовная штамповка, окраска, сварка кузова, логистика компонентов (JIT), маркировка узлов Dassault (DELMIA), Siemens Tecnomatix, GM Global ERP 08 (PLM/MES), 09 (ERP), 10 (SCADA) Риамическое планирование поставок, сборка в такт
8 C 30 Судостроение, авиастроение, локомотивы Плазовое проектирование, агрегатная сборка, увязка систем (гидравлика, электрика), управление конфигурацией PTC Windchill, Dassault (CATIA/ENOVIA), Aveva Marine, SAP PLM 08 (CAD/PLM), 09 (PDM), 12 (отраслевое) Сквозная прослеживаемость спецификаций, управление изменениями
9 Раздел B Добыча полезных ископаемых Управление буровзрывными работами, диспетчеризация карьеров, мониторинг бортов, учёт ТМЦ Hexagon (MinePlan), Maptek Vulcan, SAP IS‑Mining 08 (промышленное), 10 (визуализация), 11 (анализ данных) Контроль уступов, оптимизация маршрутов карьерных самосвалов

 

 

Как использовать эту таблицу при подаче заявки

1. Для обоснования актуальности (критерий №1)

Укажите конкретное импортное ПО, которое вы замещаете, и риск санкционных ограничений.
Пример (текст в бизнес-план):

«Предприятие более 10 лет использует AutoCAD и SolidWorks. Последнее обновление лицензий невозможно; техническая поддержка прекращена. Переход на российский CAD (nanoCAD / Компас-3D) снижает зависимость от недружественных стран.»

 

2. Для обоснования выбора российского ПО (критерий №4)

Покажите сравнение:

«Замена CATIA → российский CAD должно обеспечивать: импорт моделей, работу с большими сборками (авиастроение), выход на ЧПУ. Выбрали X, потому что…

 

3. Для формирования целевых показателей (KPI)

Например, для C28 (машиностроение):

  • Количество цифровизируемых процессов: 3 (3D-моделирование, прочностной расчёт, постпроцессор для ЧПУ)

  • Количество импортозамещённых классов ПО: 2 (CAD + CAE)

  • Количество обученных сотрудников: 15 инженеров-конструкторов

 

 

Дополнительно: какие импортные вендоры чаще всего замещают

Категория ПО Импортные вендоры (санкционные) Российские аналоги (примеры)
CAD Autodesk, Dassault, PTC, Siemens nanoCAD, Компас-3D, T‑FLEX
CAE ANSYS, Abaqus, MSC Software Логос, APM WinMachine, Fidesys
PLM/PDM Windchill, Teamcenter, ENOVIA ЛОЦМАН:PLM, ПЛМ-Урал
CAM Mastercam, Edgecam, PowerMILL ArtCAM, Спринт-Т, Мегаполис
MES/SCADA Wonderware, FactoryTalk, WinCC MasterSCADA, Тантал, ARIES
ERP SAP, Oracle JD Edwards 1С:ERP, Галактика, Монолит

 

 

Рекомендация по календарному плану (привязка к процессам)

Если вы указали, что внедряете CAD + CAM + MES (например, в машиностроении):

Год Процесс Задача УГТ
2027 Замена CAD Обучение конструкторов, перевод архивов чертежей 7→8
2028 Замена CAM Настройка постпроцессоров под ваши станки 8
2028–2029 Замена MES Интеграция с ERP, сбор данных с оборудования 8→9

Эта таблица и синхронизация позволят защитить заявку и на этапе оценки, и при проверке достижения результатов.

 

Заказать услугу, задать вопрос консультанту

 

Наша команда может быть полезна Вам в решении задач:

  • консультации по финансово-экономическим, налоговым, бухгалтерским, управленческим, маркетинговым вопросам;
  • разработка документации бизнес-проекта;
  • Технологический консалтинг:
  • Подбор вариантов технологических решений под задачи заказчика.
  • Проведение независимой мультиотраслевой комплексной экспертизы проектов и технологических решений
  • Экспертиза перспектив коммерциализации, научно-технической перспективности, производственной реализуемости.
  • Определение уровня технологической готовности TRL по ГОСТ 58048-2017 «Трансфер технологий»
  • Оценка УТГ или TRL проектов (включая ИТ - решения ПО для ЭВМ, ПАК/АПК, электронику РЭП РЭА РЭУ ЭКБ) по ГОСТ 56861-2016 «Разработка концепции изделия и технологий»
  • Сопровождение самооценки УТГ TRL
  • Оценка УТГ или TRL проектов (включая ИТ - решения ПО для ЭВМ, ПАК/АПК, электронику РЭП РЭА РЭУ ЭКБ)
  • Проведение экспертизы готовности документации, доработка документации (редактура, корректура)
  • Услуга бизнес-аналитика, системного аналитика, технического писателя

 

Мы будем рады помочь Вам в решении Ваших задач. По любым возникающим вопросам, пожалуйста, обращайтесь.

Наш профессиональный опыт и понимание реальных проблем всех (в том числе промышленных) субсидий - говорят - не откладывайте, начинайте сейчас - если конечно хотите:

  • привлечь субсидию на доработку ПО 
  • и при этом не разругаться со всеми участниками процесса
  • и при этом не проклянуть организаторов конкурса, казначейство Минфина, госбюджет и Бюджетный кодекс

Почему:

Часто сроки процедур конкурсов  (3 недели на подачу заявки) и гос. бюджетного цикла (компенсация затрат постфактум и казначейские "ловушки") не бьются со сроками реального IT/промышленного внедрения (3–6 месяцев на ТЗ и интеграцию).

 

 

Для того чтобы успешно выйти на подачу заявки в марте 2027 года, находясь в текущей точке (май 2026 года), вам необходимо синхронизировать три сложных процесса: техническую доработку продукта, бюрократические циклы предприятия и регламенты Минпромторга.

Ниже приведен детальный план-график и рекомендации по синхронизации, основанные на требованиях решения № 26-60406-02207-Р и стандартах УГТ (ГОСТ Р 58048-2017 и ГОСТ Р 71726-2024).

 

1. Календарный план подготовки (обратный отсчет от марта 2027)

Этап 1: Технический аудит и выбор партнеров (Май — Август 2026)

  • Что делать: Начать официальные переговоры с разработчиком и интегратором.
  • Критическая точка: Проверка наличия ПО в Едином реестре российского ПО и оборудования в Реестре радиоэлектронной продукции. Если решения там нет, подача заявки в 2027 году будет невозможна.
  • Срок: Формирование концепции и предварительного перечня оборудования/ПО занимает 1–2 месяца, учитывая согласования между заводом, разработчиком и интегратором.

Этап 2: Проектирование и ТЗ на доработку (Сентябрь — Ноябрь 2026)

  • Что делать: Формирование технической части бизнес-плана (аналог ТЗ). Нужно детально описать, какие именно модули будут дорабатываться под ваши бизнес-процессы.
  • Сложность: Если в схеме есть интегратор и «железо», время уходит на проверку совместимости драйверов, алгоритмов и ПАК.
  • Срок: Подготовка качественного ТЗ и архитектуры решения в трехстороннем формате (Заказчик-Разработчик-Интегратор) обычно занимает 2–3 месяца из-за итераций согласований.

Этап 3: Формальная оценка УГТ 7 и Финансовая модель (Декабрь 2026 — Февраль 2027)

  • Что делать: Проведение независимой экспертизы для подтверждения того, что решение на момент старта уже имеет УГТ 7.
  • Важно: Нужно собрать «артефакты» (акты пилотных испытаний в реальной среде), без которых эксперт не выдаст заключение.
  • Бюрократия: Крупные компании должны заложить минимум 1 месяц на внутренние процедуры: согласование бюджета софинансирования (50%), проверку юристами и акционерами.
  • Срок: Подготовка отчета об УГТ и бизнес-плана «под ключ» экспертами занимает 10–15 рабочих дней, но сбор исходных данных заказчиком может длиться до 2 месяцев.

Этап 4: Подача заявки (Март — Апрель 2027)

  • Что делать: Загрузка документов в ГИСП, подписание руководителем через УКЭП.

 

2. Синхронизация доработки до УГТ 9 (2027–2029 гг.)

Чтобы успешно достичь УГТ 9 к концу проекта (максимум 3 года), ваш план-график реализации в заявке должен быть синхронизирован следующим образом:

  1. Контрольные события: Разбивайте проект на этапы не более 6 месяцев каждый.
  2. Доказательства УГТ 9: К финалу (например, весна 2029 или 2030 года) у вас должны быть готовы:
    • Акты о вводе в промышленную эксплуатацию на производственной площадке.
    • Протоколы успешной эксплуатации в реальных условиях (испытания ОТ&Е).
    • Полный комплект конструкторской и технической документации.
    • Журналы обучения персонала.
  3. Финансовый риск: Помните, что субсидия — это возмещение затрат. Предприятие должно сначала оплатить лицензии, услуги интегратора и «железо» из своих средств, и только после подтверждения этапа (контрольного события) государство компенсирует 50%.

 

3. Роль экспертов «решение-верное.рф» в синхронизации

Привлечение внешней экспертизы в мае 2026 года позволяет избежать «эффекта узкого горлышка» в феврале 2027-го:

  • Предварительный аудит (сейчас): Эксперты оценят, действительно ли ваш текущий уровень — УГТ 7, или это «лабораторный» УГТ 4-5, который не пропустит комиссия.
  • Сшивка интересов: Эксперт выступает «переводчиком» между ИТ-языком разработчика и промышленным языком завода, помогая составить план-график, который устроит обе стороны и не приведет к штрафам Минпромторга за срыв сроков.
  • Расчет сметы: Синхронизация лимитов (не более 70% на подрядчика, 20% на железо, 40% на ФОТ и АРМ) с реальными рыночными ценами интегратора.
  • Снятие нагрузки: Эксперты берут на себя изучение сотен страниц НПА, позволяя вашим программистам заниматься кодом, а менеджерам — производством.

Резюме: Чтобы успеть к весне 2027 года, переговоры нужно начинать прямо сейчас (май-июнь 2026). К сентябрю у вас должна быть готова техническая концепция, чтобы осень ушла на «бумажную» упаковку проекта и внутренние согласования в корпоративном контуре.

 

 

 

Ниже — подробная дорожная карта подготовки с привязкой к конкурсу весной 2027 года (прием заявок 23.03–10.04.2027), с учётом:

  • УГТ 7 → УГТ 9

  • двусторонних vs трёхсторонних схем (разработчик + интегратор + оборудование)

  • бюрократии внутри крупного заказчика (согласования, акционеры)

  • казначейского пост-финансирования (сначала свои деньги)

 

1. Главный вывод

Начинать переговоры с разработчиком и интегратором нужно не позднее сентября 2026 года.

 

А внутренние согласования (акционеры, бюджетирование) — не позднее июня–июля 2026 года.

Если стартовать в мае 2026 года — вы в график укладываетесь, но без запаса. Оптимально — апрель 2026.

 

2. Из чего складывается время до подачи заявки (до марта 2027)

2.1 Внутренние согласования у заказчика (крупная компания)

Этап Время
Решение о подаче заявки (совет директоров / правление) 1–2 месяца
Выделение бюджета софинансирования (50% своих) 1–2 месяца
Утверждение полномочий (кто подписывает заявку, доверенности) 0,5–1 месяц
Сбор внутренних данных (выручка, численность, ОКВЭД) 2–3 недели
Итого (параллельно) 2–3 месяца

➜ Нужно начать: июнь–июль 2026

 

 

2.2 Выбор решения и партнёров

Сценарий Действие Время
Уже есть разработчик (прямой договор) Подтвердить УГТ, совместимость, цены 1 месяц
Нужен интегратор (оборудование + софт + драйверы + совместимость) Выбор, RFQ, сравнение, контрактация 2–3 месяца
Разработчик — другая система (интеграция двух ПО) Технический аудит, подтверждение совместимости 1,5–2 месяца

➜ Минимально: сентябрь 2026
➜ Если интегратор + оборудование + два вендора: август 2026

 

 

3. Самое сложное: ТЗ на доработку под ваши бизнес-процессы

Вы абсолютно правы — это узкое горлышко.

Что делаем Сколько времени
Аудит текущих бизнес-процессов (что замещаем) 2–4 недели
Формирование требований к доработке ПО 3–6 недель
Согласование ТЗ с разработчиком/интегратором 2–4 недели
Оценка трудозатрат (часы, цена) 1–2 недели
Итого (реалистично) 2–4 месяца

➜ Если начать в сентябре 2026 → ТЗ будет к декабрю–январю.

 

 

4. Календарный план доработки и внедрения (под УГТ 7→9)

Это важнее, чем ТЗ для Минпромторга. В заявке вы показываете реалистичный план, под который потом отчитаетесь.

Этап Длительность (реальная)
Доработка ПО под ТЗ (код, драйверы, алгоритмы) 4–8 месяцев
Тестирование на пилотном контуре 2–3 месяца
Обучение сотрудников 1–3 месяца
Опытная эксплуатация (УГТ 7→8) 2–4 месяца
Промышленная эксплуатация (УГТ 8→9) 3–6 месяцев

Общий цикл: от 12 до 24 месяцев.

➜ Если доработка идёт в 2027–2028, а УГТ 9 — в 2029 — это нормально, главное, чтобы сроки в заявке ≤ 3 лет.

 

 

 

5. Синхронизация с пост-финансированием гос.органов (казначество Минифина, ФОИВ) - ключевая боль (все они рабатают по регламентам и бюджетному кодексу)

Вы упомянули правильно: сначала тратим свои, потом компенсируют 50%.

Как не попасть в кассовый разрыв:

Что делаем Когда
Получаем субсидию Только после одобрения заявки (июль 2027)
Первый транш Не раньше осени 2027 (через казначейство)
Начинать тратить свои деньги Уже в апреле–мае 2027 (постфактум возместят)

➜ У компании должен быть собственный оборотный капитал на 6–9 месяцев затрат.

 

 

6. Итоговая дорожная карта (от мая 2026 до марта 2027)

Когда Что делаем
Май–июнь 2026 Внутреннее решение участвовать, утверждение бюджета софинансирования
Июнь–август 2026 Выбор разработчика / интегратора, начало переговоров
Сентябрь–ноябрь 2026 Аудит процессов, формирование ТЗ на доработку
Декабрь 2026 Согласование ТЗ, получение коммерческих предложений
Январь 2027 Сбор данных для заявки (выручка, численность, ОКВЭД)
Февраль 2027 Финализация бизнес-плана, презентации, календарного плана
Март 2027 Подача заявки в ГИСП (23.03–10.04)
Апрель–июнь 2027 Оценка заявок (ничего не трогаем)
Июль 2027 Результаты отбора → старт реальных работ
2027–2028 Доработка, тестирование, обучение
2029 УГТ 9, закрытие проекта

 

7. Риски

Риск Вероятность Смягчение
Доработка дольше плана Высокая Заложить +30% времени в календарный план
Интегратор задерживает оборудование Средняя Выбрать интегратора с запасом по срокам
Согласования внутри компании Очень высокая Начать в июне 2026, а не в ноябре
УГТ не успеваем поднять до 9 к сроку Средняя Показать промежуточные УГТ 8+

 

Заказать услугу, задать вопрос консультанту

Мы поможем Вам с самооценкой УГТ

Мы помогаем вам пройти этот путь от идеи (решения) до готовности к получению поддержки.

Как это работает?

Экперты решение-верное.рф – Ваш консультант и проводник 

Что мы для вас сделаем:

Консультация (платная) по инструментам поддержки ("где деньги, Зин?"), оценка по чек листу, подготовка документов

Мы будем рады помочь Вам в решении Ваших задач. По любым возникающим вопросам, пожалуйста, обращайтесь.

Наша команда может быть полезна Вам в решении задач:

  • консультации по финансово-экономическим, налоговым, бухгалтерским, управленческим, маркетинговым вопросам;
  • разработка документации бизнес-проекта;
  • Технологический консалтинг:
  • Подбор вариантов технологических решений под задачи заказчика.
  • Проведение независимой мультиотраслевой комплексной экспертизы проектов и технологических решений
  • Экспертиза перспектив коммерциализации, научно-технической перспективности, производственной реализуемости.
  • Определение уровня технологической готовности TRL по ГОСТ 58048-2017 «Трансфер технологий»
  • Оценка УТГ или TRL проектов (включая ИТ - решения ПО для ЭВМ, ПАК/АПК, электронику РЭП РЭА РЭУ ЭКБ) по ГОСТ 56861-2016 «Разработка концепции изделия и технологий»
  • Сопровождение самооценки УТГ TRL
  • Оценка УТГ или TRL проектов (включая ИТ - решения ПО для ЭВМ, ПАК/АПК, электронику РЭП РЭА РЭУ ЭКБ)
  • Проведение экспертизы готовности документации, доработка документации (редактура, корректура)
  • Услуга бизнес-аналитика, системного аналитика, технического писателя
  • Организация и проведение тендеров, конкурсных отборов
  • Организация и проведение конкурсных отборов под требования заказчиков, поиск и привлечения потенциальных заявителей, организация независимой экспертизы с дальнейшим финансированием проектов из внебюджетных источников. Бизнес-планирование и поддержка в привлечении государственного и внебюджетного финансирования.

Узнать стоимость оценки УГТ:

Что такое "уровень готовности технологии" - стадия развития технологии, создание и (или) внедрение которой (в том числе посредством трансфера, разработки, коммерциализации, масштабирования и т.д.) предусмотрены в рамках реализации инновационного проекта, от начальной стадии формирования фундаментальной концепции технологии до завершающей стадии внедрения технологии в конечный продукт и запуска его серийного производства, определяемая в соответствии с общепринятыми российскими и зарубежными методиками, согласно которым выделяются в том числе следующие базовые уровни готовности технологии по мере ее возрастания:

  • первый уровень - сформулирована фундаментальная концепция технологии и обоснована ее полезность;
  • второй уровень - определены целевые области применения технологии и ее критические элементы;
  • третий уровень - получен макетный образец и продемонстрированы его ключевые характеристики;
  • четвертый уровень - получен лабораторный образец, подготовлен лабораторный стенд, проведены испытания базовых функций связи с другими элементами системы;
  • пятый уровень - изготовлен и испытан экспериментальный образец в реальном масштабе по полупромышленной (осуществляемой в условиях производства, но не являющейся частью производственного процесса) технологии, воспроизведены (эмулированы) основные внешние условия;
  • шестой уровень - изготовлен репрезентативный полнофункциональный образец на пилотной производственной линии, подтверждены рабочие характеристики в условиях, приближенных к реальности;
  • седьмой уровень - проведены испытания опытно-промышленного образца в реальных условиях эксплуатации;
  • восьмой уровень - окончательно подтверждена работоспособность образца, запущены опытно-промышленное производство и сертификация;
  • девятый уровень - продукт удовлетворяет всем требованиям - инженерным, производственным, эксплуатационным, а также требованиям к качеству и надежности и выпускается серийно.

 

Мы можем помочь Вам законно снизить налоги.

Путем применения законных налоговых льгот и преференций (по НК РФ и региональным законам - субъектов РФ):

  • проверка (подходят ли Ваши компании под какие-либо)
  • подготовка компании для применения налоговых льгот
  • иногда - реструктуризация компании
  • иногда выделение раздельного учета операций внутри компании

Мы можем помочь Вам получить льготные деньги:

Путем участия в программах и конкурсных отборах (по ППРФ и региональным НПА):

  • субсидии
  • гранты
  • целевые бюджетные средства
  • льготные займы фондов
  • льготные кредиты банков
  • земельные участки без торгов
  • льготные ставки аренды земли и имущества

При необходимости - обращайтесь к нам!

 

При необходимости - обращайтесь к нам!

 

 

 

Для получения точных и детализированных условий по каждой мере можно обратиться к нашим консультантам (наши эксперты имеют самый широкий на сегодняшний день кругозор по связанным мерам поддержки - независимо от ведомственной принадлежности - Минпром, Минцифры, или подведомственные им структуры и фонды, банки, лизинговые компании, ФНС, и вида поддержки - грант, субсидия, налоговая льгота, преференциальный режим, экономия ресурсов)

Ну или если хотите - самостоятельно искать полные тексты указанных документов на официальных правовых порталах (таких как pravo.gov.ru или regulation.gov.ru), используя указанные номера.

 

Чем мы можем быть полезны?

Мы делимся с Вами своим опытом и экспертным мнением:

  • Отвечаем на вопрос: "Где взять деньги на проект?"
  • Разъясняем понятия и термины, доносим суть
  • Проверяем компетенции и уровень понимания команды,
  • Проверяем готовность команды начать и завершить проект,
  • Обучаем команду недостающим знаниям и навыкам,
  • Команда перенимает знания - учится - в работе по проекту,
  • Разъясняем простым языком - "разжевываем" - сложную и объемную информацию,
  • Избавляем от необходимости:
    • прочтения 100х страниц разной документации,
    • прочтения 100х страниц законов, НПА,
    • просмотра 100х часов семинаров, презентаций
    • траты 100х часов поиска экспертов, обладателей информации, носителей компетенций
    • траты 100х часов назначения и проведения встреч,
    • траты 100х часов на вопросы/ответы,
    • траты 100х часов на разговоры: полезные и "не очень",
    • покупки специализированного ПО,
    • другие расходы на свой штат
  • Мы даем "сухой остаток" - итог, квинтэссенцию полезности,
  • Отвечаем на вопросы:
    • Какие есть программы, льготные финансы?
    • На что дают деньги?
    • Кому дают, а кому - нет?
    • Как в них участвовать?
    • Какие требования?
    • Какие есть "подводные камни"?
    • Что влияет на повышение вероятности "победы"?
    • Как повысить шансы заявки победить?
    • Какие суммы реально получить?
    • Какая документация нужна?
    • Как ее сделать?
    • Чем мы можем посодействовать?
    • Как лучше "упаковать" проект?
  • Много других плюсов привлечения экспертов на аутсорсинг

 

Что мы умеем качественно и быстро делать, какие компетенции и опыт имеем:

  • готовим материалы и сопровождаем заявки в Минпромторг, Минцифры, фонды (ЦПИИ, РФРИТ, Сколково, ФСИ) на конкурсы на субсидии ОКР, ОТКР (НИОКР)

Готовим:

  • технико экономическое обоснование,
  • разделы бизнес плана,
  • смету,
  • финансово экономические расчёты,
  • календарный план,
  • декомпозицию изделия,
  • проводили экспертизу разделов по будущим ОИС объектам интеллектуальной собственности
  • оценивали созданный научно-технологический задел или РИД по разработке приоритетных электронных компонентов или электронной продукции или средств производства РЭП, РЭА, ЭКБ (в том числе по ППРФ 1649, 109, 1252, 2136).
  • проводили экспертизу патентного исследования,
  • оценивали КТР ключевые технические решения, которые будут созданы в ходе реализации проекта,
  • оценивали БТ базовые технологии, которые используют команда для достижения своих целей
  • смотрели правообладание

по заявке на создание научно технологического задела (НИОКР) провели:

  • полноценные патентные исследования (подтверждение патенто-пригодности КТР - ключевых технических решений, которые будут создаваться в ходе реализации проекта по НИОКР,
  • оценку патентной чистоты (подтвердили отсутствие конфликтных объектов интеллектуальной собственности, иных правообладателей
  • полноценные исследования перспективного сегмента российской электроники (микроконтроллеров микропроцессоров по технологии, имеющей большие перспективы распространения в Российской Федерации с точки зрения импортозамещения - технологий 180 нм или 90 нанометров в кремнии и германии

Готовим бизнес планы инвестиционных проектов по "выращиванию" на грант ЦПИИ Центра поддержки инжиниринга и инноваций (ППРФ 392), в том числе:

  • проводили экспертизу календарного плана, диаграммы Ганта
  • проводили экспертизу сметы ресурсного обеспечения проекта
  • проводили исследования рынка продукции,
  • оформляли бизнес план,
  • проводили расчет эффектов, которые получит компания заказчик корпорация в случае внедрения технического решения.
  • Проводили другие работы, сопровождали проект,
  • оказывали экспертную поддержку оценку команды проекта

Готовим или проводим экспертизу заявки ППРФ 1649 на включение в реестр современной технологии серийного производства продукции или заявку на субсидию НИОКР

  • с использованием современной технологии гибких производственных линий, с использованием современного подхода умной диспетчеризации умного склада, умного снабжения
  • использование элемента фабрик будущего - гибких производственных линий
  • обозначили продуктовые конкурентные преимущества перед продукцией конкурентов (продуктовые преимущества очень легко наращиваются и легко теряются, можно получить продуктовые преимущества, функциональность изделия потребительские, технико, эксплуатационные характеристики - достижимы в довольно короткий срок и лидерство и это преимущество удержать, достигнуть - очень тяжело и удержать ещё тяжелее),
  • обозначили технологические конкурентные преимущества перед производственными системами конкурентов (технологические преимущества серийного производства, такие как гибкая производственная линия, возможность сборки большого количества изделий в единицу времени, другие - в отличие от продуктовых преимуществ - технологические преимущества, они труднодостижимы, и компания получает значительные отрыв от конкурентов за счёт конкурентных технологических преимуществ

Готовим или проводим экспертизу заявки на конкурс на субсидию по ППРФ 1649 на НИОКР продукции гражданского назначения с использованием современных технологий:

  • обозначаем продуктовые конкурентные преимущества перед продукцией конкурентов (продуктовые преимущества очень легко наращиваются и легко теряются, можно получить продуктовые преимущества, функциональность изделия потребительские, технико, эксплуатационные характеристики - достижимы в довольно короткий срок и лидерство и это преимущество удержать, достигнуть - очень тяжело и удержать ещё тяжелее),
  • обозначаем технологические конкурентные преимущества перед производственными системами конкурентов (технологические преимущества серийного производства, такие как гибкая производственная линия, возможность сборки большого количества изделий в единицу времени, другие - в отличие от продуктовых преимуществ - технологические преимущества, они труднодостижимы, и компания получает значительные отрыв от конкурентов за счёт конкурентных технологических преимуществ

Совмещаем субсидии и гранты НИОКР с налоговыми льготами резидентов ТОСЭР (ТОР) или ОЭЗ

  • оцениваем эффекты с помощью финансово экономических моделей, расчётов
  • готовим для защиты бизнес планы резидентов ТОСЭР
  • с июля 2023 года обновляем соглашения резидентов ТОР - расширять ОКВЭД и линейку своей продукции, ассортимент и на всю её получать налоговые льготы при условии, что она не входит как бы в стоп-лист перечень нельготных неприоритетных видов экономической деятельности (все производственные виды деятельности и значительная часть услуг относится к приоритетным)

Подготовили несколько заявок на получение земельных участков в аренду без проведения аукциона торгов:

  • заявок на получение земельных участков в аренду из муниципальной собственности без проведения аукциона торгов,
  • позволит применять к ним понижающий коэффициент к земельному налогу, к арендной плате, получать льготы,
  • а также выкупать их в собственность под объектом недвижимости по льготной стоимости

Готовим документацию промышленных технопарков и индустриальных парков:

  • концепцию, бизнес-модель УК, резидентную политику, бизнес план
  • ситуационный план и мастер план,
  • финансово экономическую модель промышленного парка
  • Для целей участия в будущем конкурсе на присуждение субсидии в размере 500 000 000 ₽ на строительство инженерной инфраструктуры, а также зданий коллективного пользования для резидентов

Помогли проекту промышленного технопарка производства электроники:

  • Помогли пройти аккредитацию в качестве промышленного технопарка промышленного парка электроники в РТ по ППРФ 1863 и аккредитация в качестве промышленного технопарка по постановлению 1863
  • Помогли подготовить и защитить заявку на присуждение субсидий на СМР создание технологической и промышленной инфраструктуры промышленного технопарка в сфере электроники по постановлению 1659
  • К промышленных (индустриальных) парков и технопарков и их резидентам - на ПИР, СМР, электроэнергию

Провели экспертизу документации:

  • разработанного сторонними проектировщиками мастер плана на соответствие требованиям постановление 1863 минпромторга
  • Провели экспертизу разработанного сторонними проектировщиками мастер плана на соответствие требованиям постановление 1863 минпромторга

 

 

Тренды 2050

 

 

 

Деньги покупателям промышленных роботов:

 

Деньги разработчикам производителям промышленной робототехники:

8. Ответ на главный вопрос 

За сколько до марта 2027 начинать?

  • Если вы крупная компания (акционеры, процедуры): июнь 2026 (за 9 месяцев)

  • Если интегратор + оборудование + два вендора: август 2026 (за 7 месяцев)

  • Если прямой разработчик, всё готово: ноябрь 2026 (за 4 месяца) — но это рискованно.

Май 2026 — нормальный старт. Оптимальный.
Затягивать до осени 2026 — почти гарантированно не успеть с качественной заявкой.

 

 

9. Что делать прямо сейчас (май 2026)?

  1. Зафиксировать решение — участвуем в конкурсе 2027.

  2. Назначить проектный офис (кто пишет заявку, кто ведёт переговоры).

  3. Начать переговоры с 2–3 разработчиками / интеграторами (получить предварительные КП и сроки доработки).

  4. Проверить УГТ (запросить у разработчиков подтверждение УГТ 7+).

  5. Сформировать чёрновик ТЗ (свой, без консультанта).

Вы сейчас в идеальном окне — есть целый год. Используйте его на ТЗ и переговоры, а не на панику перед дедлайном.

 

 

 

Кто заполняет заявку и какую часть может заполнить разработчик или интегратор в субсидии по решению 26-020-60406-1-0026?

 

 

 

 

 

 

 

 

Минпромторг запускает отбор на импортозамещение ПО: компенсация до 300 млн рублей

 

 

 

Москва, 12 марта 2026 г.

Министерство промышленности и торговли РФ объявило конкурсный отбор для промышленных предприятий на получение субсидий на внедрение российского ПО и оборудования (шифр: 26-020-60406-1-0026).

Максимальная поддержка на один проект составит 300 млн рублей.

Ключевые условия:
Государство компенсирует до 50% затрат предприятия на переход с иностранных решений на отечественные. При этом компания обязана вложить не менее 50% собственных средств в реализацию проекта.

Кто может участвовать:
Промышленные предприятия (ОКВЭД из классов 20, 22, 23, 25–30). Требования к кандидату: выручка от 200 млн руб., штат от 40 сотрудников, регистрация более 3-х лет назад.

Сроки подачи заявок:
С 23 марта по 10 апреля 2026 года (через ГИСП).

На что дают деньги:
Зарплата IT-специалистов, закупка российского ПО (до 80% субсидии), серверы (до 20%), оплата работ интеграторов (до 70%) и обучение персонала.

Что важно знать:
Субсидия носит компенсационный характер — сначала вы тратите свои средства (или привлеченные), затем государство возвращает половину. Проект должен уложиться в 3 года. Оценка заявок пройдет с апреля по июнь.

Дополнительная информация о результате предоставления субсидии

1. На промышленных предприятиях гражданских отраслей промышленности в целях повышения уровня цифровой зрелости и обеспечения импортозамещения зарубежных решений внедрен программный продукт или цифровая платформа (CAD, ECAD, PDM, CAE, CAM, SPDM, АСУ ТП, CAPP, EDA, MCAD и другие), в том числе функционирующее с использованием технологий искусственного интеллекта, и необходимые для его работы доверенные программно- аппаратные комплексы.

2. Программный продукт или цифровая платформа на дату завершения реализации проекта должно иметь 9 УГТ (в отношении программного обеспечения, УГТ которых на дату начала реализации проекта ниже 9 УГТ).

3. Большее значение результата предоставления субсидии отражает большую эффективность использования субсидии.

 

 

 

Требования к бизнес-плану, выписанные из предоставленных документов («Объявление об отборе», «Решение о порядке предоставления субсидии», а также «Простое объяснение»).

Хотя прямого файла «Шаблон бизнес-плана» в тексте нет (он идет приложением №1 к объявлению), все структурные и содержательные требования явно перечислены в критериях оценки и условиях.

Вот структурированный список того, что обязательно должно быть в бизнес-плане для победы в отборе (шифр 26-020-60406-1-0026):

1. Общие требования к оформлению (из п. 12 объявления и решения)

  • Формат подачи: Электронный образ (скан) в формате PDF.

  • Качество: Разрешение должно обеспечивать различимость всех реквизитов и текста.

  • Целостность: Документы, содержащие несколько листов, сканируются в один файл.

  • Заверение: Копия документа должна быть заверена печатью (при наличии) и подписью руководителя (уполномоченного лица).

  • Название файла: Должно соответствовать основному содержанию документа (например, "Бизнес-план_ООО_Ромашка.pdf").

2. Обязательные содержательные блоки (на основе критериев оценки)

Методика оценки требует, чтобы бизнес-план обосновывал баллы по 6 критериям. Следовательно, в нем должны быть следующие разделы:

Раздел А. Паспорт проекта

  • Краткое описание: Суть внедрения (какое именно российское ПО или решение вы ставите).

  • Сроки реализации: Четко указано, что проект длится не более 3 лет.

Раздел Б. Обоснование актуальности (почему это нужно) — вес критерия 15%

  • Анализ текущего состояния: Описание «цифровой зрелости» предприятия сейчас.

  • Проблематика: Доказательство, что текущие иностранные решения (SAP, Siemens, Autodesk и пр.) создают риски.

  • Актуальность внедрения: Почему импортозамещение критически необходимо именно для ваших бизнес-процессов.

Раздел В. Технологическая часть (выбор решения) — вес критерия 25%

  • Сравнительный анализ: Вы должны доказать, что выбрали лучшее среди доступных конкурентоспособных аналогов на рынке.

    • Требование: Сравнить 2-3 российских продукта.

    • Обосновать, почему выбран конкретный продукт (функционал, цена, поддержка).

  • Соответствие классам ПО: Указать, к какому разделу Классификатора Минцифры относится решение (коды: 01, 02, 03, 08, 09, 10, 11, 12).

  • Уровень готовности технологии (УГТ): Прописать текущий УГТ решения (должен быть не ниже 7 на старте) и плановый (цель — 9 УГТ).

Раздел Г. Финансово-экономическое обоснование — вес критерия 25%

Это самый важный раздел для получения денег.

  • Общая стоимость проекта (смета):

    • Расписать все затраты с разбивкой по годам (2026, 2027, 2028...).

    • Распределить затраты по категориям (согласно разделу 4 Решения):

      1. Зарплата IT-специалистов.

      2. Накладные расходы (АУП, аренда, связь) — не более 40% от суммы "зарплаты IT".

      3. Работы подрядчиков — не более 70% от запрашиваемой субсидии.

      4. Лицензии на российское ПО — не более 80% от субсидии.

      5. Оборудование (серверы, ПАК, СЗИ) — не более 20% от субсидии.

      6. Оснащение АРМ и обучение.

      7. Инжиниринг — не более 3%.

  • Потребность в субсидии: Расчет по формуле (Ваши расходы) x 0.5.

    • Нельзя просить больше 300 млн руб.

  • Софинансирование: Отдельным блоком показать, что 50% расходов вы платите сами (собственные или кредитные средства).

Раздел Д. Календарный план (План-график) — вес критерия 20%

  • Детализация: Поквартальная или помесячная разбивка (контрольные события устанавливаются раз в 6 месяцев, лучше делать чаще).

  • Увязка с деньгами: Когда и сколько вы тратите своих, когда ждете транш от государства.

  • Сроки: Общий срок реализации ≤ 3 лет.

Раздел Е. Результаты и эффекты (KPI) — *вес критерия 5% + отдельные баллы за показатели*

  • Количественные показатели (обязательно указать цифры):

    1. Количество цифровизированных бизнес-процессов (штук).

    2. Количество обученных сотрудников (человек).

    3. Количество созданных/модернизированных АРМ (штук).

    4. Сколько классов ПО замещено (CAD, PLM, ERP и т.д.).

3. Отдельно: Расчет по страховым взносам (Приложение к бизнес-плану)

Хотя это отдельный документ (форма КНД 1151111), он является неотъемлемой частью обоснования затрат на ФОТ.

  • Зачем: Чтобы подтвердить расчет зарплат и налогов для тех сотрудников, чья зарплата закладывается в бизнес-план.

Итог: Чек-лист "Что проверить в бизнес-плане перед отправкой"

  1. Соответствует ли выбранное ПО реестрам Минцифры (РП ПО)?

  2. Не превышает ли запрос суммы 300 млн руб.?

  3. Заложено ли в смету ваше софинансирование (не менее 50%)?

  4. Соблюдены ли лимиты: ПО ≤ 80%, Железо ≤ 20%, Подрядчики ≤ 70%?

  5. Не превышает ли сумма "Зарплата + Накладные + Оснащение + Обучение" 40% от всей субсидии?

  6. Включено ли сравнение с аналогами (почему именно этот вендор)?

  7. Указаны ли сроки (не более 3 лет)?

  8. Приложен ли расчет по страховым взносам (форма 1151111)?

Важное предупреждение: Методика балльной оценки (как именно ставят 0 или 100 баллов за каждый параметр) находится в отдельном приложении №3 "Методика оценки заявок". Без нее шаблон бизнес-плана — просто форма. Убедитесь, что вы скачали этот файл с портала ГИСП.

Ниже представлены требования к презентации, выписанные из объявления об отборе, решения о субсидии и пояснительной записки.

 

 

 

Детальная методика оценки и шаблоны документов прилагаются в документации к отбору.

  1. Общая информация о программе

  2. Кто может получить (Требования к участнику)

  3. Финансовые условия (Размер, лимиты, софинансирование)

  4. На что можно потратить (Разрешенные направления)

  5. Порядок подачи и сроки

  6. Критерии оценки (Как победить)

  7. Риски и ответственность (Штрафы)

 

1. Общая информация о программе

Организатор: Министерство промышленности и торговли РФ.
Шифр отбора: 26-020-60406-1-0026
Тип отбора: Конкурс.
Цель: Повышение «цифровой зрелости» и импортозамещение зарубежных решений на предприятиях гражданских отраслей промышленности за счет внедрения российского ПО, аппаратных комплексов и IT-решений.

 

2. Кто может получить (Требования к участнику)

А. Базовые требования (для допуска к заявке):

  • Юрлицо (ООО, АО, ПАО). Не должно быть в процессе ликвидации/банкротства.

  • Отсутствие долгов по налогам.

  • Доля офшорного владения (из «черного списка» Минфина) — не более 25%.

  • ОКВЭД должен соответствовать промышленным классам (Производство химических веществ, компьютеров, машин, транспорта и др. — строго по списку в документе).

Б. Финансово-кадровые стандарты:

  • Выручка: Не менее 200 млн руб. за год, предшествующий отбору.

  • Численность: Среднесписочная — не менее 40 человек.

  • Стаж компании: Зарегистрирована не менее 3 лет назад.

  • Отсутствие нарушений: За последние 3 года не было расторжений соглашений с Минпромторгом в одностороннем порядке.

 

 

 

Результаты и эффекты (KPI) — *вес критерия 5% + отдельные баллы за показатели*

Количественные показатели (обязательно указать цифры):

  1. Количество цифровизированных бизнес-процессов (штук).

  2. Количество обученных сотрудников (человек).

  3. Количество созданных/модернизированных АРМ (штук).

  4. Сколько классов ПО замещено (CAD, PLM, ERP и т.д.).

Дополнительная информация о результате предоставления субсидии

1. На промышленных предприятиях гражданских отраслей промышленности в целях повышения уровня цифровой зрелости и обеспечения импортозамещения зарубежных решений внедрен программный продукт или цифровая платформа (CAD, ECAD, PDM, CAE, CAM, SPDM, АСУ ТП, CAPP, EDA, MCAD и другие), в том числе функционирующее с использованием технологий искусственного интеллекта, и необходимые для его работы доверенные программно- аппаратные комплексы.

2. Программный продукт или цифровая платформа на дату завершения реализации проекта должно иметь 9 УГТ (в отношении программного обеспечения, УГТ которых на дату начала реализации проекта ниже 9 УГТ.

3. Большее значение результата предоставления субсидии отражает большую эффективность использования субсидии.

 

 

4. Разрешенные направления расходов (Что оплатит государство)

Статьи затрат сгруппированы по ограничениям:

Группа А: Кадры и Организация (Суммарно не более 40% от субсидии)

  • Зарплата сотрудников, занятых внедрением (плюс страховые взносы).

  • Накладные расходы (АУП, аренда, коммуналка, консультации) — до 40% от ФОТ.

  • Оснащение и обслуживание АРМ.

  • Обучение, стажировка, переподготовка персонала.

Группа Б: Технологии (Допустимый процент от суммы субсидии)

  • Работы сторонних организаций (Подрядчики): до 70%.

  • Лицензии на российское ПО: до 80% (Только из реестра отечественного ПО).

  • Программно-аппаратные комплексы (серверы, СЗИ, оборудование): до 20% (Только из реестра российской промышленной/радиоэлектронной продукции).

  • Инжиниринг / Промышленный дизайн: до 3%.

 

 

 

Требования к бизнес-плану

Ниже представлены требования к бизнес-плану из документов («Объявление об отборе», «Решение о порядке предоставления субсидии», а также «Простое объяснение»).

Хотя прямого файла «Шаблон бизнес-плана» в тексте нет (он идет приложением №1 к объявлению), все структурные и содержательные требования явно перечислены в критериях оценки и условиях.

Вот структурированный список того, что обязательно должно быть в бизнес-плане для победы в отборе (шифр 26-020-60406-1-0026):

1. Общие требования к оформлению (из п. 12 объявления и решения)

  • Формат подачи: Электронный образ (скан) в формате PDF.

  • Качество: Разрешение должно обеспечивать различимость всех реквизитов и текста.

  • Целостность: Документы, содержащие несколько листов, сканируются в один файл.

  • Заверение: Копия документа должна быть заверена печатью (при наличии) и подписью руководителя (уполномоченного лица).

  • Название файла: Должно соответствовать основному содержанию документа (например, "Бизнес-план_ООО_Ромашка.pdf").

2. Обязательные содержательные блоки (на основе критериев оценки)

Методика оценки требует, чтобы бизнес-план обосновывал баллы по 6 критериям. Следовательно, в нем должны быть следующие разделы:

Раздел А. Паспорт проекта

  • Краткое описание: Суть внедрения (какое именно российское ПО или решение вы ставите).

  • Сроки реализации: Четко указано, что проект длится не более 3 лет.

Раздел Б. Обоснование актуальности (почему это нужно) — вес критерия 15%

  • Анализ текущего состояния: Описание «цифровой зрелости» предприятия сейчас.

  • Проблематика: Доказательство, что текущие иностранные решения (SAP, Siemens, Autodesk и пр.) создают риски.

  • Актуальность внедрения: Почему импортозамещение критически необходимо именно для ваших бизнес-процессов.

Раздел В. Технологическая часть (выбор решения) — вес критерия 25%

  • Сравнительный анализ: Вы должны доказать, что выбрали лучшее среди доступных конкурентоспособных аналогов на рынке.

    • Требование: Сравнить 2-3 российских продукта.

    • Обосновать, почему выбран конкретный продукт (функционал, цена, поддержка).

  • Соответствие классам ПО: Указать, к какому разделу Классификатора Минцифры относится решение (коды: 01, 02, 03, 08, 09, 10, 11, 12).

  • Уровень готовности технологии (УГТ): Прописать текущий УГТ решения (должен быть не ниже 7 на старте) и плановый (цель — 9 УГТ).

Раздел Г. Финансово-экономическое обоснование — вес критерия 25%

Это самый важный раздел для получения денег.

  • Общая стоимость проекта (смета):

    • Расписать все затраты с разбивкой по годам (2026, 2027, 2028...).

    • Распределить затраты по категориям (согласно разделу 4 Решения):

      1. Зарплата IT-специалистов.

      2. Накладные расходы (АУП, аренда, связь) — не более 40% от суммы "зарплаты IT".

      3. Работы подрядчиков — не более 70% от запрашиваемой субсидии.

      4. Лицензии на российское ПО — не более 80% от субсидии.

      5. Оборудование (серверы, ПАК, СЗИ) — не более 20% от субсидии.

      6. Оснащение АРМ и обучение.

      7. Инжиниринг — не более 3%.

  • Потребность в субсидии: Расчет по формуле (Ваши расходы) x 0.5.

    • Нельзя просить больше 300 млн руб.

  • Софинансирование: Отдельным блоком показать, что 50% расходов вы платите сами (собственные или кредитные средства).

Раздел Д. Календарный план (План-график) — вес критерия 20%

  • Детализация: Поквартальная или помесячная разбивка (контрольные события устанавливаются раз в 6 месяцев, лучше делать чаще).

  • Увязка с деньгами: Когда и сколько вы тратите своих, когда ждете транш от государства.

  • Сроки: Общий срок реализации ≤ 3 лет.

Раздел Е. Результаты и эффекты (KPI) — *вес критерия 5% + отдельные баллы за показатели*

  • Количественные показатели (обязательно указать цифры):

    1. Количество цифровизированных бизнес-процессов (штук).

    2. Количество обученных сотрудников (человек).

    3. Количество созданных/модернизированных АРМ (штук).

    4. Сколько классов ПО замещено (CAD, PLM, ERP и т.д.).

 

Дополнительная информация о результате предоставления субсидии

1. На промышленных предприятиях гражданских отраслей промышленности в целях повышения уровня цифровой зрелости и обеспечения импортозамещения зарубежных решений внедрен программный продукт или цифровая платформа (CAD, ECAD, PDM, CAE, CAM, SPDM, АСУ ТП, CAPP, EDA, MCAD и другие), в том числе функционирующее с использованием технологий искусственного интеллекта, и необходимые для его работы доверенные программно- аппаратные комплексы.

2. Программный продукт или цифровая платформа на дату завершения реализации проекта должно иметь 9 УГТ (в отношении программного обеспечения, УГТ которых на дату начала реализации проекта ниже 9 УГТ.

3. Большее значение результата предоставления субсидии отражает большую эффективность использования субсидии.

 

Порядок подачи и сроки (Процедура)

Этап Срок (Дата) Действие
Прием заявок 23.03.2026 (11:00) — 10.04.2026 (11:00) Подача через ГИСП (форма + бизнес-план + презентация + расчет 1151111).
Рассмотрение (оценка 1) 27.04.2026 — 03.06.2026 Проверка соответствия требованиям и балльная оценка качественных критериев.
Рассмотрение (оценка 2) 03.06.2026 — 29.06.2026 Оценка количественных показателей и итоговый расчет баллов.
Объявление победителей В течение 1 дня после оценки Публикация протокола.
Заключение соглашения В течение 28 дней с даты размещения результатов Подписание договора о субсидии.

6. Критерии оценки (Как набрать баллы)

Общий проходной балл для попадания в лонг-лист — 70,00.
Итоговый балл суммируется с двумя этапами оценки:

Этап 1 (Взвешенные критерии, max = 70 баллов):

  • 15% — Актуальность внедрения и цифровизации.

  • 25% — Обоснованность стоимости проекта.

  • 20% — Обоснованность сроков проекта.

  • 25% — Обоснованность выбора конкретного ПО (Почему именно этот вендор?).

  • 5% — Количество цифровизируемых процессов.

  • 10% — Качество оформления заявки.

Этап 2 (Количественные показатели, max = 55 баллов):

  • 20% — Соответствие решения классам ПО (из Классификатора Минцифры).

  • 15% — Количество цифровизированных бизнес-процессов.

  • 10% — Количество созданных/модернизированных рабочих мест.

  • 55% — Обоснованность бюджетного финансирования (ключевой вес).

7. Риски и ответственность (Штрафы и возвраты)

Получатель субсидии рискует вернуть деньги, если:

  1. Не достиг результат субсидии (KPI):

    • Если результата нет, возврат = 100% Субсидии × (1 - Факт/План).

  2. Просрочка отчетности или контрольных событий:

    • Пени: 1/360 ключевой ставки ЦБ за каждый день просрочки (но не более 20% от суммы).

  3. Нецелевое использование (потратили на иностранное ПО или дивиденды):

    • Штраф = 120% от суммы выявленного нарушения.

  4. Нарушение лимитов (например, купили железа больше 20% от субсидии):

    • Штраф = 100% суммы превышения.

Резюме для принятия решения

Участие подходит компаниям, у которых уже есть конкретный план перехода на российское ПО, длящийся до 3 лет, и возможность профинансировать минимум половину проекта из своего кармана. Государство выступает «компенсатором», а не инвестором первого транша. Приоритет — проектам с высокой долей собственной доработки решений и импортозамещением критических классов ПО (CAD, CAE, PLM, УГТ 9).

 

 

 

 

 

3. Отдельно: Расчет по страховым взносам (Приложение к бизнес-плану)

Хотя это отдельный документ (форма КНД 1151111), он является неотъемлемой частью обоснования затрат на ФОТ.

  • Зачем: Чтобы подтвердить расчет зарплат и налогов для тех сотрудников, чья зарплата закладывается в бизнес-план.

Итог: Чек-лист "Что проверить в бизнес-плане перед отправкой"

  1. Соответствует ли выбранное ПО реестрам Минцифры (РП ПО)?

  2. Не превышает ли запрос суммы 300 млн руб.?

  3. Заложено ли в смету ваше софинансирование (не менее 50%)?

  4. Соблюдены ли лимиты: ПО ≤ 80%, Железо ≤ 20%, Подрядчики ≤ 70%?

  5. Не превышает ли сумма "Зарплата + Накладные + Оснащение + Обучение" 40% от всей субсидии?

  6. Включено ли сравнение с аналогами (почему именно этот вендор)?

  7. Указаны ли сроки (не более 3 лет)?

  8. Приложен ли расчет по страховым взносам (форма 1151111)?

Важное предупреждение:

Методика балльной оценки (как именно ставят 0 или 100 баллов за каждый параметр) находится в отдельном приложении №3 "Методика оценки заявок".

Без нее шаблон бизнес-плана — просто форма.

Убедитесь, что вы скачали этот файл с портала ГИСП.

 

 

 

Требования к презентации проекта (Шаблон №2)

1. Общие требования к формату и подаче

Параметр Требование
Форма Электронный образ (скан) или файл, прилагаемый к заявке в ГИСП
Язык Государственный (русский)
Подпись Подписан уполномоченным лицом (руководитель или лицо по доверенности)
Заверение копии При сканировании копии — заверить печатью (при наличии) и подписью
Формат файла PDF (сканирование в масштабе 1:1 с сохранением ориентации)
Качество Разрешение, обеспечивающее различимость всех реквизитов и текста
Целостность Многостраничная презентация сканируется в один файл
Наименование файла Должно соответствовать содержанию (например, «Презентация_ООО_Ромашка.pdf»)

 

 

2. Цель презентации

Презентация является подтверждающим документом для оценки заявки, в частности по критерию:

  • №6 «Соответствие заявки требованиям к её форме и содержанию» (вес критерия — 10%)

Также презентация косвенно влияет на восприятие:

  • Критерий №1 (Актуальность внедрения)

  • Критерий №2 (Обоснованность стоимости)

 

 

3. Содержательные требования (что должно быть в презентации)

Хотя в опубликованных файлах нет построчного шаблона презентации (он идет отдельным приложением №2 к объявлению), из логики отбора и требований к оценке вытекает, что презентация должна визуализировать и сжимать бизнес-план. В ней обязательно должны быть отражены:

Слайд 1. Титульный лист

  • Название проекта

  • Полное наименование организации-заявителя

  • Шифр отбора: 26-020-60406-1-0026

  • Логотип компании (при наличии)

Слайд 2. Паспорт проекта (кратко)

  • Срок реализации (не более 3 лет)

  • Общая стоимость проекта

  • Запрашиваемая субсидия (не более 300 млн руб.)

  • Доля софинансирования (не менее 50%)

Слайд 3. Актуальность и проблема

  • Какое иностранное решение замещается (Autodesk, SAP, Siemens и пр.)

  • Почему это критично для предприятия (санкции, риски, стоимость поддержки)

  • Какие бизнес-процессы будут затронуты

Слайд 4. Выбранное российское решение

  • Наименование продукта и вендор

  • Подтверждение наличия в реестре Минцифры (скриншот или выписка)

  • Класс по Классификатору ПО (коды 01, 02, 03, 08, 09, 10, 11, 12)

  • Текущий УГТ (не ниже 7) и плановый УГТ (9)

Слайд 5. Сравнение с аналогами (ключевое требование!)

  • Таблица: «Мы выбрали X, потому что…»

  • Сравнить минимум 2–3 российских продукта

  • Показать преимущества выбранного решения по функционалу, цене, поддержке, совместимости

Слайд 6. Финансовая сводка (визуализация)

  • Диаграмма: структура затрат по годам

  • Соблюдение лимитов:

    • Лицензии ≤ 80% от субсидии

    • Оборудование ≤ 20%

    • Подрядчики ≤ 70%

    • ФОТ + Накладные + АРМ + Обучение ≤ 40%

Слайд 7. Календарный план (схематично)

  • Основные этапы внедрения (контрольные события)

  • Сроки (не более 6 месяцев между контрольными точками)

  • Увязка с получением субсидии

Слайд 8. Ожидаемые результаты (KPI) в цифрах

  • Количество цифровизированных бизнес-процессов (шт.)

  • Количество обученных сотрудников (чел.)

  • Количество созданных/модернизированных АРМ (шт.)

  • Какие классы ПО импортозамещены

  • Достижение 9 УГТ

Слайд 9. Команда проекта

  • Кто отвечает за внедрение (роли, квалификация)

 

 

4. Технические требования к электронному образу

Из раздела 12 решения о субсидии (и пункта 1.8 объявления):

Требование Пояснение
Сканирование В формате PDF, масштаб 1:1, без сжатия, ухудшающего читаемость
Ориентация Сохранить как в оригинале (книжная/альбомная)
Файлы Каждый документ — отдельный файл
Многостраничность Все страницы презентации — в один PDF-файл
Заверение копии Если презентация подписана «живой» подписью, то сканируется копия, заверенная печатью и подписью
Без защиты Файл не должен быть зашифрован или защищен паролем
Именование Название файла = основное содержание документа

5. Чего делать нельзя (типичные ошибки)

  • ❌ Вставлять скриншоты иностранного ПО как основное решение

  • ❌ Указывать, что оборудование или софт — «любой», без конкретного бренда и реестровой записи

  • ❌ Делать презентацию на 50 слайдов (нужна сжатость и наглядность)

  • ❌ Сканировать с низким разрешением (нечитаемые цифры и печати)

  • ❌ Прикладывать презентацию отдельным файлом, но забыть подписать

 

Итоговый чек-лист по презентации

№ Проверьте ✓
1 Презентация подписана руководителем (или лицом с доверенностью)  
2 Файл в PDF, не защищен паролем, текст читаемый  
3 Указан шифр отбора и полное наименование организации  
4 Сравнение с аналогами (минимум 2 российских продукта)  
5 Подтверждение, что ПО — в реестре Минцифры  
6 Указан УГТ (текущий и плановый)  
7 Соблюдены все финансовые лимиты (80%/70%/40%/20%/3%)  
8 Цифровые KPI прописаны конкретными числами  
9 Сроки реализации ≤ 3 года  
10 Визуализация понятна без чтения бизнес-плана  

⚠️ Примечание: Точный шаблон презентации (размещение логотипов, шрифты, конкретные таблицы) утвержден отдельным приложением №2 к объявлению. Вышеизложенное — это сборка всех требований, которые явно или неявно следуют из документов. Перед подачей обязательно сверьтесь с файлом «Шаблон презентации проекта» на портале ГИСП.

Действующее положение доступно по ссылке Положение

Сотрудники компании "Верное решение" оказывают услуги консультационного сопровождения для предпринимателей, консультируют по финансово-экономическим, правовым вопросам, маркетингу, иным вопросам развития бизнеса.

Мы предлагаем Вам воспользоваться комплексом услуг Компании:

  • консультационная и информационная поддержка и сопровождение участников федеральных и региональных мер государственной поддержки в том числе налоговых льгот, грантов и субсидий (мы помогли нашим клиентам привлечь более 19 миллиардов рублей государственных средств)
  • разработка бизнес-плана, технико-экономического обоснования (ТЭО), меморандума, презентации, паспорта проекта, концепции развития (стратегии), подготовка пакета документации по проекту (мы оказали уже 1 300 комплексов таких услуг),
  • проведение исследований рынков (маркетинговых) продукта, работ, услуг, поиск рыночных ниш, анализ конкурентной среды и перспектив развития,
  • помощь финансиста, экономиста, юриста, маркетолога - для использования льготных налоговых режимов, льготных ресурсов, привлечения льготных государственных инвестиций в проект, бизнес (мы провели более 13 200 консультаций для малого и среднего бизнеса),

Мы будем рады помочь Вам в решении Ваших задач. По любым возникающим вопросам, пожалуйста, обращайтесь.