Консалтинговые услуги

Казань: (843) 278-19-00
Наб. Челны: +7(8552) 25-01-99

Грант на НИОКР до 10 миллионов рублей для социально ориентированных проектов - прием заявок с 27 мая до 15 июля 2019 года на конкурс «РАЗВИТИЕ-СОПР» (СОЦИАЛЬНО ОРИЕНТИРОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ) Фонд содействия инновациям Бортника Полякова

ФОНД ОБЪЯВЛЯЕТ О НАЧАЛЕ КОНКУРСА «РАЗВИТИЕ-СОПР» (СОЦИАЛЬНО ОРИЕНТИРОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ)
Цель конкурса – оказание финансовой поддержки малым инновационным предприятиям на финансовое обеспечение выполнения НИОКР в рамках реализации инновационных проектов по разработке и освоению новых видов наукоемкой продукции в сфере спорта, городской среды, экологии, социального предпринимательства.
Конкурс проводится в рамках реализации мероприятий федерального проекта «Акселерация малого и среднего предпринимательства» национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 26.04.2019 №506.
Конкурс проводится по следующим направлениям (лотам):
1) спорт;
2) городская среда;
3) экология;
4) социальное предпринимательство.

Основные параметры предоставляемой поддержки:
Размер гранта – до 10 млн. рублей;
Внебюджетное софинансирование (за счет собственных или привлеченных средств) – не менее 30% суммы гранта;
Направление поддержки – выполнение НИОКР (зарплата, сырье, материалы, комплектующие, услуги соисполнителей);
Срок выполнения НИОКР – 12 месяцев.
В конкурсе могут принимать участие предприятия:
относящиеся к малым согласно № 209-ФЗ от 24.07.2007 г. и единому реестру субъектов малого и среднего предпринимательства;
у которых нет незавершенных договоров гранта с Фондом.
Заявки принимаются с 10:00 (мск) 27 мая 2019 года до 10:00 (мск) 15 июля 2019 года
Ссылка на положение о конкурсе «Развитие-СОПР»
Подать заявку Вы можете через систему АС Фонд-М по адресу: http://online.fasie.ru.
По вопросам участия в программе обращайтесь в онлайн-чат на сайте Фонда содействия инновациям, www.fasie.ru, а также на линию консультационной поддержки +7(495) 231-1906
В случае технических проблем просим обращаться в службу технической поддержки: support@fasie.ru, тел.: +7 (495) 231-19-06 доб. 196.

 

Приложение №2

СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

 

1. УЧАСТНИК ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА:

1.1. Название проекта.

1.2. Наименование предприятия (полное и сокращенное).

1.3. Распределение уставного капитала.

1.4. Сведения о месте нахождения, почтовый адрес, сайт.

1.5. Область деятельности предприятия, виды выпускаемой продукции и/или оказываемых услуг.

1.6. Фактическая выручка от реализации за 2016-2018 гг. в разрезе видов производимой продукции и/или оказываемых услуг (табл. 1):

Табл. 1.

Наименование продукции/оказываемых услуг

Выручка, тыс. рублей

2016 г.

2017 г.

2018 г.

Прошедший период 2019 г.

1

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. НАУЧНАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА:

2.1. Научная новизна и обоснование предлагаемых в проекте решений.

2.2. Создаваемый коммерческий продукт и его характеристики.

Основные характеристики продукта, создаваемого в результате выполнения НИОКР (функциональное назначение, основные потребительские качества и параметры продукта).

2.3. Методы и способы решения поставленных задач для получения ожидаемых характеристик.

2.4. Имеющийся у коллектива предприятия научный задел по предлагаемому НИОКР, полученные ранее результаты (в т.ч. указываются документы, подтверждающие право предприятия-заявителя на интеллектуальную собственность по тематике проекта).

2.5. Планы по созданию и защите интеллектуальной собственности.

 

3. ПЕРСПЕКТИВЫ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ:

3.1. Объем и емкость рынка продукта, анализ современного состояния и перспектив развития отрасли, в которой реализуется инновационный проект (если рынок новый, необходимо представить его описание).

3.2. Конкурентные преимущества создаваемого продукта, сравнение технико-экономических характеристик с отечественными и мировыми аналогами.

3.3. Планируемая стоимость продукта. Расчет себестоимости.

3.4. Целевые сегменты потребителей создаваемого продукта и оценка платежеспособного спроса.

3.5. Описание бизнес-модели проекта. Производственный план и план продаж.

3.6. Стратегия продвижения продукта на рынок.

 

4. КОМАНДА ПРОЕКТА:

4.1. Количество сотрудников, в том числе занятых выполнением НИОКР, направление их деятельности и их квалификация.

4.2. Опыт команды в реализации подобных проектов.

4.3. Организационная структура управления. Схема привлечения новых специалистов.

 

5. ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА:

5.1. Календарный план реализации проекта (план составляется как на период выполнения НИОКР, финансируемой Фондом, так и на весь срок реализации инновационного проекта).

Табл. 2.

Наименование этапа

Ключевые контрольные точки

Плановый срок

1

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

6.2. Наличие основных средств и необходимых площадей для реализации проекта, в том числе для выполнения НИОКР.

 

6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН:

(финансовый план должен четко отражать экономическую деятельность предприятия, из него должно ясно следовать, что эта деятельность эффективна и полученные от Фонда средства позволяют успешно провести НИОКР и выйти на выпуск новой продукции)

6.1. Общий объем финансирования проекта, в том числе объем внебюджетных инвестиций или собственных средств, источники средств и формы их получения.

6.2. Ранее привлеченное финансирование на реализацию проекта из бюджетных и внебюджетных источников (с указанием этих источников).

6.3. Основные плановые экономические показатели (расходы на производство, прибыль, чистая прибыль, рентабельность выпускаемого продукта) к концу реализации проекта.

6.4. Поквартальный план движения денежных средств с учётом затрат на НИОКР. В табл. 3 представлены основные статьи плана движения денежных средств в группировке по его разделам. Он составляется не по этапам проекта, а по кварталам календарных лет как минимум с года начала финансирования проекта Фондом по первый послепроектный год. Показатели указываются в рублях. Таблица составляется не по проекту, а по деятельности предприятия в целом.

6.5. Возможные моменты, типы и источники рисков, меры по их уменьшению.

 

Табл. 3.

Раздел

Основные статьи

1 кв. 201_

2 кв. 201_

201_

……

Операционная

деятельность

Расходные:

1)        заработная плата

2)        налоги и начисления на заработную плату

3)        сырье и материалы

4)        арендная плата

5)        накладные расходы

6)        реклама

7)        электроэнергия, вода, тепло

8)        налоги: НДС, налог на имущество, на рекламу, на прибыль, акцизы, сборы,  единый налог, вмененный налог и др.

9)        другие расходы

Доходные:

10)     общая выручка предприятия

11)     объем продаж продукта/услуги, разработанных с использованием средств Фонда (в случае разработки нескольких - отдельно для каждого продукта/услуги)

 

 

 

 

Инвестиционная

деятельность

Расходные:

12)     приобретение и монтаж станков и оборудования

13)     покупку мебели и офисной техники

14)     приобретение зданий и ремонт помещений

15)     приобретение финансовых и инвестиционных активов

16)     другие расходы

Доходные:

17)     продажа станков, оборудования, мебели, офисной техники, зданий и сооружений

18)     продажа финансовых и инвестиционных активов

 

 

 

 

Финансовая

деятельность

Расходные:

19)     выплата процентов по кредитам и займам

20)     выплата дивидендов

21)     возврат кредитов, займов и инвестиций

22)     лизинговые платежи

23)     другие расходы

Доходные:

24)     получение кредитов и займов

25)     получение инвестиций

26)     самофинансирование

27)     получение целевого финансирования

28)     получение средств при увеличении уставного капитала

 

 

 

 

Баланс наличности на начало периода

 

 

 

 

Баланс наличности на конец периода

 

 

 

 



Включите в список ключевых контрольных точек важные промежуточные результаты (например, завершение подготовительных работ (исследования, техническое задание, эскизный проект и т.д.), завершение тестовых испытаний, создание объектов интеллектуальной собственности и т.п.

Рекомендуется определение не менее 2 контрольных точек для каждого этапа (т.е. не менее 1 контрольной точки в квартал). Оптимальным является наличие 1 контрольной точки в месяц.